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目次Ⅰ.目的.定义Ⅱ.推进组织Ⅲ.推进方法(实施-评价-奖罚)Ⅳ.推进日程附加:现场5S标准资料T5S推進(案)5S活动的目的-跟企业业务或规模无关,以企业展开管理改善活动为背景,成为判定管理水准的基准1.提高社员自主性的向上2.组成优秀的,有凝聚力的团体3.培养领导能力5S活动的现场目标1.制作效率高的工厂（生产浪费事前防止,浪费的最小化）2.潜在缺点的现在化（把所有的潜在不良暴漏出来）3.改善为以五官可以得到缺点的暴漏（大部分是可以通过五官来感觉,通过可以看见,可以听见,可以感觉来更改错误）4.确保顾客的信赖度（整理,整顿的如果很干净的化,顾客对品质和纳期的信赖度上升）5.5S是设备保全活动的基础5S活动时应准备的事项1.留下现场5S活动前的状态（照片,录象等）2.设定活动担当区域,让全员都参加如此活动3.按照5S活动计划基准,必须保证实践4.关于5S活动的宗旨及目的教育5.活动评价基准一旦定案,必须定期性的实施现场巡回及内容评价,并反馈及对策树立2/12Ⅰ.目的.定义目的3/12Ⅰ.目的.定义目的1.5S的重要性-工厂是从5S开始，从5S灭亡-是工厂管理的基本-.不良ZERO化，安全，故障ZERO的基础中的基础疑问1：为什么做5S？※工厂（生产，现场）的意义：神圣不可侵犯的场所-.最神圣的地方：创造价值的地方，有神圣劳动的地方-.和母亲的子宫一样的，孕育生命的地方※健康人和健康的工厂：工厂也和人类一样，是一个独立的生命体人类工厂大脑:想法，判断，指示情报:五官（神经系统）物流:血管，消化器官，各种器官生产:运动机关（骨头，肌肉，关节）企划,计划树立,管理情报传达体系（组织）物流流动体系（原材料,部品）机器,人员疑问2：健康人的最基本是什么？充分的氧气和营养动脉硬化（血），营养失调，肥胖（不必要的）4/12Ⅰ.目的.定义定义5S是?是指整理,整顿,清扫,清洁及习惯化.干净清洁的公司!安全节约成为标准话公司为基本!5S管理的对象是?公司全体!(办公室,现场,附带设施等)整理(Seiri):驱除不要的状态!整顿(Seiton):必要的物品放置在指定位置的状态!清扫(Seiso):使公司(办公室,现场)干净的活动!清洁(Seiketsu):维持整理,整顿,清扫的状态!习惯化(Shitsuke):整理,整顿,清扫和清洁的4S可以在无意识状态下行动的状态Key:不必要的废除掉!(废除的勇气!!)对必要的和不必要的物品下定义分离必要的和不必要的驱除不必要的(移动,卖掉,废弃)Key:查找指定位置(与定位置见的联系)没有不必要的物品的,只把必要的物品指定无论是谁都能容易找的位置Key:容易看到问题点和危险要素!使作业(工作)现场干净的活动现场混乱就不能找到危险要素和问题点Key:要实现整理,整顿,清扫的3S!Key:用无意识遵守!自愿参与,意识和行动要一致.整理整顿清扫清洁习惯化1)事前准备把开始5S前的,现状用照片形式保存.对比前,后就能知道5S的重要性及效果定点摄像:改善前后要在相同的上所进行.要在照片上标记摄像日期.把清扫顺序化积极清扫.指定清扫的对象/担当/方法.准备清扫道具.2)清扫方法3)清洁方法治工具是否可直接使用?每天早上是否进行清扫?业务结束后,做后期整齐吗?4)习惯化方法通过5S标准化,遵守使之生活化.5S检测单开发/周1回干部级巡回检查月例会时颁奖式制度化5/12Ⅰ.目的.定义定义3定?是指表示定品,定量,定位置的意思指定的工程里放入“必要的品目”,“必要的量”,“必要的位置”的意思!3定的管理对象是?工程和产品!定品是?必要的品目!?生产计划的正确性重要定量是?必要的需要量!?材料投入/采购