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2023工程公司下步工作计划8篇

精选栏目推选：“工程公司工作计划”。

为了避免在不必要的工作上耗费大量时间，我们可以好好的准备

下一阶段的工作内容了。自己需要怎么更好的完成一篇工作计划呢？

出于您的需要，的编辑为您提供2023工程公司下步工作计划，为方便

后续阅读，请你收藏本文！

2023工程公司下步工作计划篇1

紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx

已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。

在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习

进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快

的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如

下，愿与各位同仁共勉。

一、收获

说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目

现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲

粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至0.00。而一年后

的今天：soho8月30日顺利交房;小户型XX月X5日顺利交房;准甲装

修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成

幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较

大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，

特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑

州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为

原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属

交房事件，今年顺利完成两大交付节点：X)、8月30日的soho办公

楼的交付;2)、XX月X5日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年

初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，

其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐

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心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和

付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首

期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出

的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续

提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广

和宣传提供了保障和支撑。

当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是

项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、

统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，

请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。

他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明

奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低

调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的

名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不

会有原盛今天。

二、成长

如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，

那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，

更是一种状态，不断学习不断提