住宅建筑施工进度过程管理方法的策略.docx

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住宅建筑施工进度过程管理方法的策略

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摘要：在我国各房地产行业建筑工程管理过程中，常常因为管理措施不到位导致施工交场不及时而影响项目的整体进度，因而影响项目质量，进度，成本增加。目前许多地产企业均把工期穿插和工程进度优化，合理穿插作为建筑工程管理的措施、提高业内施工效率及企业竞争力的突破口，保证品质有提升，成本不增加，利益最大化，实现品牌竞争力。

关键词：建筑项目；工程管理；关键线路，场地交场

在房地产工程建设开发过程中，资金的快速回笼是企业发展的命，对建设方来说，加快工程进度，确保工程质量，全面提升施工技术水平，实现客户的满意度，在保证安全质量前提下，工程的工期合理管控及各穿插的节点至关重要，提高工效并保证施工质量，较传统意义的做法有较大优势，经过日常的认真总结和实践经验，发现通过项目前期筹划对七房二室二井一通道交场的管控，使项目管控的有了很大的工程质量和进度提升。

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建设工程项目管理过程中的节点控制

住宅建筑工程管理过程中，节点控制是指基于项目的建设目标、客户需求和具体的现场实际情况，科学的指定项目节点技术和控制非常重要。土建工程的交场对机电设备的进度管理的重要性不言而喻，本文主要是从七房二室二井一通道交场进行具体论述，通常我们常见的七房主要是指;1、生活水泵房2、消防泵房3、公、专变电房4、电梯机房5、风机房6、发电机机房7、强弱电间房。二室指的是：1、消防控制室2、监控值班室。二井指的是：水电井，通风井。一通道指的是：地上、地下运输通道。关于七房二室二井一通道交场土建移交，机电交场合理穿插施工的相关节点和要求关系到企业整体进度的关键线路。

2、建筑工程项目管控的交场前置条件和要点

（1）生活泵房、消防水泵房前期交场要求:总承包单位需在地库封闭120个天内完成装饰部分：抹灰刮白、防霉涂料完成,结构预留：门洞、水沟及盖板、水泵基础、贴砖其它：设备进场通道、材料堆放场地，总包机电在塔楼封顶30天内完成机电部分：管线预留安装、刚套管、防雷接地、防火封堵符合要求，照明灯具、电线电缆及电源箱安装完成。在场地移交过程中要特别注意管控要点：①设备房无渗水、漏水、贴砖完成②水沟与集水井连通顺畅、水沟盖板具备防虫防鼠功能③设备基础需消防安装单位二次深化交总包施工④电箱需前置采购、照明灯具需二次深化避开下方管网及设备遮挡⑤设备防雷接地连接可靠⑥生活水泵、消防水泵要提前确认是甲供还是乙供，确保供货⑦总包配合提供设备进场通道、材料堆放场地。

（2）专变、公变电、发电机房前期交场要求：总承包单位在地库封闭60天内完成装饰部分：墙面天花抹灰刮白、防霉处理完成；墙面天花抹灰刮白、防霉处理完成；墙面天花抹灰刮白、防霉处理完成；土建部分完成门洞、桥架口、暖通通风口预留完成。总包机电安装部分在地下车库封闭70天内完成机电部分：电缆沟电缆支架、接地网、电缆沟角钢盖板槽、预埋线管、照明灯具、电线电缆及电源箱安装完成。在场地移交过程中要特别注意管控要点：①设备房无渗水、漏水、贴砖完成②电缆沟严禁有积水渗水、设备基础需安装单位验收合格③防雷接地预留可靠④门洞预留要考虑设备进场高度及宽度，如满足不了需设备进场后再砌筑门洞⑤总包配合提供设备进场通道、材料堆放场地。

(3)电梯机房的前期交场要求：总承包单位在塔楼封顶40天内需完成装饰部分：抹灰刮白、地面地坪漆或者防滑砖等，土建部分需完成机房门洞、排气扇洞口、设备预留洞口，其它控制要点保证设备进场通道及材料堆放场地。总包机电单位需在封顶50天内完成预留及安装工程：预埋预留线管、防雷接地，照明开关插座、排气扇、电源箱安装完成等工程施工范围。在场地移交过程中要特别注意管控要点：①塔楼封顶30天内要联系通知电梯专业分包单位进场进行预验收②如果正式电未接通的需协调临时用电配合电梯安装调试临时电源③安装过程中防火门和窗要同步土建交场并通知门窗单位验收工作面④电梯安装电源电箱需前置采购须在封顶50天前完成安装⑤督促智能化单位进场前置确认线管预埋界限及后续配合完成电梯五方对讲的配套工作⑥电梯机房刮白须严控在交场前完成并且预留好吊装预埋件⑦电梯移交包括：机房、井道、门洞、地坑及外呼孔，电梯前室门洞、建筑1米线、前室门洞做10公分临时挡水坎等常规的管控要点。

（4）风机房的前期交场要求：总承包单位最低要求须在封顶40天内完成装饰部分：抹灰刮白防霉漆、地面地坪漆/防滑砖等，土建部分需完成门洞、风机洞口、设备基础，其它：设备进场通道、材料堆放场地等工作，根据合同要求范围，通常总包机电在封顶50天内完成机电安装的预埋预留线管、刚套管、防雷接地、防火封堵符合要求，照明灯具、电线电缆及电源箱安装完成。在场地移交过程中要特别注意管控要点：