新员工入职培训方案.pdfVIP

新员工入职培训方案--第1页

新员工入职培训方案

一、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析。

新人来到一家”新公司“，他们最怕的不是别的，最怕被孤立、排外和圈养。

所以我们在组织实施新人培训过程中，要努力打破这个障碍——陌生感。员工会

强烈渴望能快速了解企业的现状、企业的发展方向、自己在企业之中能够付出什

么，能够遇到哪些机会，又能收获什么……

简单来讲，只需做好以下几步：

1、营造团结温暖和谐氛围。

从心理学任性分析来看，一个人突然来到一个陌生环境，首当其冲就是对环

境和别人的不适应，所以我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门这个团队，

就必须在氛围上突出相互关心的温暖氛围。

2、上下级之间的经常性沟通。

作为HR或部门管理者，要主动关心帮助新入职员工在工作技能不娴熟、胆怯

或工作成效缓慢时的工作沟通，加强对他们了解，以便更好地帮助其尽快适应工

作要求和公司文化。

3、定期组织新员工与老员工之间的工作交流会。

很多公司错误的做法是，为了提升新老员工的互动，在没有任何铺垫的情况

下，直接把新人引入老员工的团队中，任由其自身自灭，这种做法必然导致陌生

感加剧，新人最怕的排挤性上升，加速新人的流失。

而正确的做法是，倘若新人较多时，在前期可以自成一组编队管理，选派有

责任心敢于担当优秀员工或管理者领导，待逐渐新人适应了职场环境、生活环境

后，再解散新人团队编入部门团队，这样新老员工之间的陌生感就不会较之前太

敏感太排挤对方的可能性降低，有利于团队整体管理和新人留存。

4、鼓励新人多提问、多发言，运用头脑风暴和民主研讨的培训教学模式。

很多企业在培训新人时，大多数以课堂讲授式为主，就像学校的应试教育，

导致培训效果不佳，新人反感自己也别扭。所以作为培训者要抓住新人对公司的

需求，要学会运用民主研讨和头脑风暴式的互动分享方式进行培训。

二、制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。

根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。

在HR的计划之中，需要着重考虑入职培训老师、入职培训场地安排，以及相应的

1

新员工入职培训方案--第1页

新员工入职培训方案--第2页

后勤保障安排等。

1、企业文化内容设计：

公司历史发展、组织构架、部门相关领导及职能划分，这是新人最感兴趣的

需求点，然后就是基本人事/行政/财务的制度及管理流程，最后才是文体娱乐企

业文化等。这个部分要求培训者简明扼要，抓住新人最关心、最想了解的需求点

逐项介绍，切忌添油加醋，随意许诺。

2、公司行业特点、产品知识：

新人除了第一块最想了解外，还有新人培训中，一定要详细介绍公司所属行

业，行业目前市场发展前景、以及公司的产品优势和基础业务知识。建议在允许

的条件下，应组织新员工进行现场观摩产品生产过程，必要时请市场部或生产部

有关负责人帮其介绍，让新员工明白自己所处岗位及对产品的熟知。

3、安全生产基础知识：

对于这一块是很多企业忽略不讲的课程，其实对于每一个企业来说，没有安

全哪有生产，哪有经济利润可言，所以安全生产是每一个企业的重要保障工作，

因此新员工到了工作厂区必须了解和遵守相关规定。

三、明确员工入职培训内容，提高入职培训的效率。

每家企业在进行入职培训的时候，都希望能使员工更快地熟悉企业的运作、

了解自己将要做什么、如何才能符合组织的要求等。