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新员工传、帮、带激励机制--第1页
新员工传、帮、带激励机制
“传”是传授、传承，“帮”是帮助、帮教，“带”是带领、带动。“传帮带”
是各部门帮带师傅对新员工、入职较早员工对刚入职员工、经验丰富员工对缺乏
经验员工等各种情况下的员工之间关于文化知识、技术技能、经验经历等方面的
指导和交流。
传、帮、带机制的好处（一）
1、减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工尽快了解公司文化和掌握操作
技能，确保员工岗位技能得到进一步的提高；
2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，增
加员工稳定性，降低人才流失率；
3、磨合了员工之间的感情，增进了友谊，加强了员工之间的良性沟通和交流；
4、对于新员工来说，在短期内很快就能够学到新知识，掌握到新技能，形成了
“比、赶、超”的学习氛围，并能够顺利通过考核享受到丰厚的工资待遇。互惠
互赢，利于管理。
5、受激励措施，老员工不但尽心尽力把自身所能毫无保留地传教给了新徒弟，
同时提高老员工操作的理论水平和锻炼培训能力；还在塑造师傅的形象中提升了
自身的品质修养。
6、提升员工企业凝聚力和向心力，创造竞争好学、团结和谐的企业文化氛围。
传、帮、带机制的好处（二）
降低成本
2011年一线员工培训工资与培训领班、主管工资总计：52800+
2011年目前在职67人。
2011年管理人员招聘费用34680元，目前在职64人，招聘费用大约600元/人。
2011年管理人员流失数量流失率
2011年一线员工流失数量流失率
2011年管理干部当月入职当月离职人员比例
2011年一线员工当月入职当月离职人员比例
机制适用范围
新员工传、帮、带激励机制--第1页
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新员工传、帮、带激励机制--第2页
1、适用于公司办公室管理人员以及车间生产一线员工。
2、公司领导、部门经理、主管，车间主任是“传、帮、带”直接督导实施
者。
帮带师傅具备条件
1、公司各部门帮带师傅均有义务对新员工予以帮带。
2、部门负责人指定一位资深员工（技术、为人都可为榜样）作为新员工的导师，
或资深员工自荐帮带。
3、帮带师傅要友善、快乐地对待每一位新同事，并乐意帮助新同事熟悉本部门
的环境，传授技能,对相关业务知识,工作流程,设计经验能言传身教.严于律
已。
帮带方式
一对一“结对子”，或一对二“桃李满天下”
帮带内容
(一)企业文化
1.介绍新员工认识本部门员工以及公司员工，参观公司办公大楼和生产区；
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；新员工工作描述、职责要求。
2.向新员工讲授公司的相关管理层级、组织结构、管理制度、员工准则，
引导规范员工养成良好的职业道德和行为，增强新员工的责任感、事业
心和创新
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