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劳务派遣公司绩效考核制度

一、考核目的

为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制,

全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升（降）职、

岗位工资调整、效益工资分配的依据,特制定本考核细则。

二、考核的基本原则

1、客观性原则:以事实为依据，客观反映工作绩效和工

作能力的真实情况；

2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次

并按要求进行考核；

3、公平性原则:考核管理力求公平、公正、公开，以

保证其可操作性及合理有效性。

三、考核范围

1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考

核，并适用本办法.

2、试用期职工不参加全年考核.

3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者。

四、考核的种类

考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四

类。

1、试用考核

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劳务派遣公司新招收职工实行试用期，试用期满后应

参加转正考核，由经理负责。如经理认为有必要延长试用时

间或改派其他部门试用,试用人员撰写试用期转正考核工作

总结.应填写《转正考核表》，提出考核意见，呈送劳务派遣

公司经理审核批准。

2、平时考核

(1）经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评

价、工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精

神、工作纪律等项目进行全面考核。如有特殊功过者，应及

时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励：

（2）劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进

行全面考核，作为全年工作绩效考核的依据。

3、专业考核

职工申请升、降、调等职，进行必要的劳务派遣公司

生产操作技能、专业知识考核,以作为职工晋职、调薪依据。

4、年终考核

（1）考核时间：每年元月4日至当年春节放假前：

(2）考核内容:以岗位职责和经济目标为重点，本着全

面综合原则，对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目

标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况,以标

考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况,以利劳

务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现。

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五、考核方式

1、采用自我总结、同事评议、上级考核相结合的方式

进行.

2、年度考勤记录、奖惩记录等,作为劳务派遣公司年

终奖发放及晋职、调薪的依据。

3、由劳务派遣公司每次考核测评结果汇总，报劳务派

遣公司总经理审核。考核材料将分别存入职工个人工作档案.

六、考核要素

考核要素力求简化、准确、以点带面,特别是注重对职

工“德、勤、能、绩”全面考核。重点是考核职工完成全年

劳务派遣公司生产任务和经济指标。

1、职工考核要素

考核要素:对劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工

作业绩、劳务派遣公司生产效率、专业知识、品德作风、敬

业精神、考勤纪律等，每行以100分为评定标准.

2、部门负责人考核要素