以人为本的企业人力资源管理探索.docx

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以人为本的企业人力资源管理探索

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摘要：随着现代企业的发展，企业人力资源管理在企业发展中占据着越来越重要的作用。而在企业的人力资源管理中，以人为本的管理理念已经成为了企业人力资源管理的核心理念。在企业人力资源管理中，从企业的战略管理到企业的绩效管理，从人力资源管理到薪酬管理等各个方面，企业都应该注重以人为本管理思想的运用，促进企业人力资源管理，提高企业的综合效益。所以人力资源管理思想创新是时代的必然，是经济全球化、人才国际化的战略选择。

关键词：以人为本；人力资源管理；问题；对策

引言：现阶段，随着科学技术水平与社会经济发展水平的不断提升，企业之间的竞争也从之前的成本竞争转移到人才竞争层面上来。人才对于企业的发展至关重要，如果失去了人才的支撑，那么企业也就无法获得持久的发展。由上述可知，“以人为本”管理理念在当前国有企业人力资源管理中的应用，取得了尤为显著地作用。对此，对于广大企业而言，特别是国有企业，也就迫切需要加强自身人力资源管理，实施“以人为本”的人资管理模式，积极推行“以人为本”的管理理念，同时还要健全一套完善的绩效考核机制和奖惩标准，以此有效的提升企业员工的积极性，充分挖掘员工潜力，进而促使企业能够在日益激烈的市场竞争中站稳脚步，收获一种长久不衰的可持续发展。??????1“以人为本”理念内涵概述???????“以人为本”主要是指在企业实际工作中，始终坚持以群众利益为根本出发点。尤其是国有企业人力资源管理中，以人为本的管理理念在企业人力资源管理工作中不断完善自己的管理方法，从而有效地解决了管理实践中的遇到的诸多问题，尽可能保障员工的最大化利益，从而为企业发展做出贡献。目前，随着社会经济的发展，提高训练水平，企业的发展，更取决于这方面的人才，还要求企业为员工创造了广阔的人才空间，鼓励员工充分发挥自己的才能，为企业创造更多的财富。此外，在企业中，也在不断完善相应的人力资源管理方法，这也是促进企业顺利发展的重要动力。目前，企业生产的机械化水平的不断上升，这也导致了劳动力市场的竞争日益激烈，加之高校扩招的毕业生数量的膨胀与日俱增，带来了严峻的就业压力，大学生面临着更加激烈的竞争，“毕业即失业”的现象很明显。鉴于这种情况，在企业人力资源管理过程中，我们需要进一步加强其有效性，这是具有十分重要的现实意义的。???????2人力资源管理中“以人为本”的必要性????????2.1“以人为本”的管理理论为人力资源管理提供理论支持????????人力资源管理是为了实现管理的目标，采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效的措施和手段，充分开发和利用组织系统中人力资源所进行的一系列活动的总称。人力资源管理实质上就是对人的管理，通过对人力资源的开发和管理来实现组织目标。作为人力资源管理的主要对象，人是个复杂的主体，要进行有效地人力资源管理就必须对“人”这个主体要有个全面和深透的认识和理解。“以人为本”的管理理念对人性观的解读，为更好地进行人力资源管理提供了有效的指导。????????2.2人力资源管理中“以人为本”是时代的要求????????知识经济时代，科技发展迅速，经济发展猛速，人才成为最宝贵的资源和财富。企业要想在激烈的社会竞争中长久生存与保持领先地位，必然要适应时代瞬息万变的步伐，与当下的社会大背景相适应，将“以人为本”的理念贯彻到人力资源管理的各个模块与环节，更高效地进行人力资源的开发与管理，进而促进企业的快速发展。????????2.3人力资源管理中的“以人为本”是人们的心理诉求????????如今人们的物质文化生活水平在不断提高，人们思想也得到了极大的解放，同时人的社会价值也在不断提升。人们希望摆脱别人对自己的管理与控制，实现自我管理和控制。人们希望自己得到别人对自己的尊重和善待，最大化地实现自我价值。“以人为本”的理念正是符合人们需求的管理模式，在这种模式的管理下能最大限度的激发其积极性和主动性，增加个体的思想观念与人力资源管理的价值理念之间的相容性。??????3企业人力资源管理中存在的问题???????3.1人力资源管理方式落后??????目前，由于企业人力资源管理思想比较落后，所以导致人力资源管理中只有员工分配、工资分配以及晋升等，没有将企业发展战略目标与员工统一统筹规划，而且对员工的激励机制和员工的选择也没有严格按照规定进行规范，这种管理方式以及管理思想很容易造成企业员工工作的积极性不高，不够努力，同时企业中普遍存在因人设岗的现象，导致企业活力、效率都得不到有效的提高。????????3.2重视程度的欠缺???????如今，人力资源管理在企业中还未得到重视，无论是在哪个