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新入职员工培训方案

新入职员工培训方案

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要预先准备方案，

方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家整理的新入职员

工培训方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

新入职员工培训方案1

结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参

与到公司下阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新

员工入职培训。

一、培训的主体思路：

本着切合公司实际、提升员工与公司的配合默契度，使新员工能

够从容开展即将参加的工作的原则，确定此次培训的内容包括以下几

个方面：(一)军训，时间为3天

其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团

队协作的意识。军训的考虑到目前我市奥运规定的实际情况，军训时

间及地点另行制定通知，军训期间，军事训练为主，同时应利用这个

时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如

可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这

样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。

(二)认知培训，培训时间为2天，并安排座谈交流。认知培训结束

后进行认知性的.测验，以考核的形式开展，以强化企业的各项基本知

识在员工脑中的记忆和理解。

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、

员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公

司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而

准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

(三)职业培训，时间为1天

职业培训是为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作

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人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、心态与情绪控制、团

队合作技能等，培训的方式是集中培训，在形式上，以集中授课为主，

职业培训结束时以团队的形式进行考核，比如心得体会或者演讲等。

(四)技能培训，时间为34天

技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技

能培训，分为两种形式开展，一种是集中培训，主要以营业人员为主，

第二为分散式培训，主要以技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行

指导为主，以实习的形式开展。

(五)迎新员工联欢会，时间为晚上4：307：由负责人、优秀

员员工及历届职工优秀节目组成，宗旨在增进与新员工之间的感情及

表示单位对他们的欢迎。

二、培训的组织开展

此次培训具体组织部门为综合部，参与部门为营业部、总经办、

常务副总室，培训相关内容说明如下

1、培训期间，综合部负责人、总经办负责人员应全程参与，涉及

到营业人员的技能培训及营业部人员的集中培训，营业部负责人员应

全程参与，以保证录用时对人员能够作出合理的评定。

2、培训期间，综合部将制定详细的新员工培训成绩评核表，包括

考勤考核、人员表现考核，培训知识掌握程度的考核等内容，形成有

效的评定依据。

3、涉及到迎新员工联谊会，单位常务副总及各部门负责人将进行

参与。

新入职员工培训方案2

一、xx公司销售新员工培训

小组会议讨论重点：

1、新员工培训需求调查表的制作;

2、确定