2024年人事行政工作总结经典版（3篇）.docxVIP

第PAGE4页共NUMPAGES4页

2024年人事行政工作总结经典版

光阴荏苒，即将告别____年，回首过往的一年，内心不禁涌动着无尽的感慨……时光飞逝，即将跨越又一个年度的里程碑。回首过往，虽未曾取得显赫的成就，但我们确实经历了非同寻常的挑战与磨砺。对于每一位追求进步的我们而言，此时此刻对自我进行一次深度的“审视”，也是对自我的一种鞭策。

行政人事部作为公司的重要部门，对内管理的提升至关重要，对外则需应对税务、工商、药监、社保等机构的各项审查。尽管行政人事部人员有限，但过去一年中，大家始终任劳任怨，全力以赴地完成了各项任务。经过一年的砥砺与洗礼，行政人事部的综合能力相比____年又迈上了一个新的台阶。

____年行政人事部的工作主要体现在以下三个方面：

一、人力资源管理

根据部门需求，精准招聘以充实各岗位人员。规范各部员工的档案管理，建立电子档案，对档案缺失的进行补充。与采购和财务部门紧密配合，严格把控促销员的进出。逐步完善培训体系，既安排外部培训，也强化内部培训管理。

二、行政事务

1.有效处理各门店的证照办理与年审工作。

2.与工商、税务、药监、社保、银行等机构保持良好沟通，确保公司对外工作的顺畅。

3.加强与媒体的联系，积极开展对外宣传工作。

4.严格控制办公用品采购，审查各部门使用情况，实施物品领用登记，以节约成本为原则。

三、公司运营与管理

1.适应市场变化，制定并完善相关管理制度，确保各项工作有法可依，有章可循。在日常工作中，及时给予各部门指导性意见。

2.不断强化监督机制，加大员工监管力度，确保工作执行到位。

3.注重团队建设，打造业务精湛、工作热情高涨的团队，充分激发员工的主观能动性和积极性，提升团队整体素质，塑造创新高效的公司新形象。

4.强化责任意识，引导员工勇于承担责任，明确各部门职责，确保工作顺利进行。

面对____年，新的起点、新的机遇、新的挑战并存。随着大参林、北京同仁堂等竞争对手的加入，我们既面临压力，也充满动力。我们将再接再厉，迎接新的挑战。新的一年，行政人事部将着重从以下两方面开展工作：

1.完善公司制度，全力推进管理规范化进程。优良的管理源于卓越的制度，我们将致力于构建一套科学合理的公司管理制度，为公司的持续发展奠定坚实基础。

2.加强培训力度，优化培训体系。我们将进一步提升公司各层级人员的综合素质，特别是店长及部门负责人，通过定制化培训计划，为他们提供实质性的帮助。同时，完成新员工入职手册的更新。

此外，我们将继续配合各部门，处理各类突发事件，加强团队建设，打造更具凝聚力和创新力的团队，为百姓在新的一年中实现更大的发展提供有力保障。

我们深信，只要我们工作更加细致、沟通更加充分、责任心更加坚定，百姓必将不断发展壮大，创造更辉煌的未来。

2024年人事行政工作总结经典版（二）

在过去的一年中，我多次策划并实施了员工活动与培训，如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训和技能培训等，这些举措得到了员工的广泛认可。

四、行政服务的优化

行政工作本质上是服务性工作，我们的任务是为各部门提供优质的后勤支持，配合各部门的运作，创造一个温馨如家的工作环境，让每位员工都能感受到归属感。为此，我们着重从改善办公环境着手，每周进行卫生检查并公布结果，表扬卫生优秀的，批评卫生不佳的，使员工认识到办公室就是我们的共同家园。同时，为员工庆祝生日也是企业文化建设的一部分，旨在让员工体验到家的温暖和亲人的关怀。

五、公正的奖惩机制

奖惩机制是激发员工积极性的有效手段。对于表现出色、贡献突出的员工，我们会给予精神和物质的双重奖励，这是对他们成绩的肯定，也是激励其他员工的有力方式。因此，我们设立了年度进步奖、贡献奖及优秀员工奖，以表彰优秀的典范，激发全体员工的进取心。当然，对于违反规定、工作延误或完成质量不高的员工，我们会给予适当的处罚，但我们的目标是帮助员工认识到错误，鼓励他们以更专注、更认真的态度投入工作，确保每一项任务都能提交满意的答案。

回顾过去一年的工作，我们也意识到一些不足之处。

一、计划性有待加强

完善的计划是确保工作有序进行的关键。然而，过去的工作中，由于计划体系的不完善，导致了工作的无序性和效率的下降。

二、招聘工作需拓宽渠道

招聘是人力资源管理中最具挑战性的部分，尤其是学院对专业技能和经验的高要求。目前，我们主要依赖中华英才网和智联招聘，但这些平台的候选人往往缺乏必要的工作经验，无法满足我们的需求，这在一定程度上限制了招聘效果，影响了关键人才的引进。

三、培训体系需进一步完善

随着学院业务的快速发展，员工的素质提升显得尤为重要。然而，由于缺乏系统化的培训体系，我们无法有效地针对不同部门和岗位的需求进行针对性的培训，这在一定程度上阻碍了学院的发展。

四、员工评估机制不健全

员工的转正、