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2024年商场促销活动总结范例

活动时间安排精确对应五一假期,期间也观察到连续三日的平均营业额达到____元,此趋势一直延续至____月____日。在活动预热阶段,____月____日我们于《刊》封底投放的整版广告费用为____元,加上展板和____展架的花费为____元,这些宣传费用占总销售额的____%。

分析礼品发放情况,单次消费额有所增长,但消费额分布呈现集中态势。礼品发放数量比预计减少了____%。

在____日的活动中,成功售出联通手机体验卡____张。与联通公司的合作显示,这种创新营销策略为消费者带来了新鲜感,联通公司在各营业厅展示的“中国联通红楼百货强强联合购物送手机体验卡”以及印刷的____份宣传单页,不仅推广了我们的活动,还通过“强强联合”的概念让消费者感受到了实际优惠。

综上所述:

1、媒体策略的局限性:____日的广告宣传启动后,____日(周六)的销售额相比前一周周六下降了____%,在节日前的营业趋势应呈上升,特别是在促销活动的刺激下,增长应更为显著。数据表明,我们的媒体选择存在宣传覆盖面窄和目标群体定位偏差的问题。

2、计划性不足:促销活动在时间压力下仓促执行,虽然具备一定的市场基础,但在单个活动或企业整体发展方向及年度规划上存在显著偏差。此类活动对企业品牌形象的积累,轻则削弱影响力,重则影响品牌积累的进程。

3、部门间协作不畅:各楼层专厅的促销信息未能定期反馈给企划部,导致这些信息无法有效地对外传播,无法发挥提升品牌知名度的作用,也影响了薄利多销策略的实现。企划部在缺乏这些信息支持的情况下,无法有效整合商场活动与专厅活动,影响了活动的独立性和连贯性,同时在与代理商或厂家协商活动承担比例时,缺乏谈判的立场。

4、活动执行力度不足:活动的执行效果至关重要,即使是最优秀的策略,没有得到妥善执行,也将归零。员工对促销活动的知识理解不足,缺乏服务热情,对提升销售额的技巧和活力也有所欠缺。此外,活动的销售目标没有进行详细划分,“粗放式管理,大致销售”的方式也限制了销售额的提升。

5、前瞻性与时尚性体现不足:企划团队应更积极地接触市场,了解必威体育精装版动态,确保信息的及时整理,并关注时尚前沿资讯,以增强活动的前瞻性和时尚感。

为改善以上情况,我们需要强化媒体策略的针对性,增强活动的计划性,提升部门间的协同效率,加强活动的执行力度,并确保活动的前瞻性和时尚性。

2024年商场促销活动总结范例(二)

该文档是____机构在各业务管理厅堂展示和印刷的____类宣传单页,不仅对我们的活动进行了有效推广,而且“强强联合”的策略也使消费者获得了实际的优惠。

根据以上分析:

1、媒体策略:本次活动的媒体选择存在缺陷,广告于____日发布,但____日(周六)的销售额相比上个周六下降了____%,在活动前夕,营业额应呈现上升趋势,尤其在促销活动的推动下,增长应更为显著。数据表明,我们的媒体选择存在宣传覆盖面狭窄和目标群体定位偏差的问题。

我们的主打口号是时尚休闲,目标客户群定位为时尚女性和年轻人,因此在媒体选择上应选择在目标群体中知名度较高的平台,以符合商场和目标群体的共同特性。

2、计划性不足:

促销活动是在时间压力下仓促组织的,虽然具备一定的市场基础,但在单个活动或企业整体发展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对品牌积累的影响微乎其微,严重时可能影响品牌积累的进程。例如,本次活动的奖品设置参考了畅销品牌的销售记录,但这些畅销品牌并未参与活动,不仅削弱了活动力度,也影响了商场的凝聚力。

3、营利与非营利部门协作不畅:

各楼层专厅的促销活动信息未能定期反馈给负责对外宣传的企划部,导致这些信息仅限于内部流通,无法发挥增加品牌顾客的作用,薄利多销的目标也变得难以实现。企划部在缺乏这些信息支持的情况下,无法将商场活动与专厅活动有效结合,活动的独立性和孤立性问题更加突出,影响了营业部在与代理商或厂家洽谈活动承担比例时的谈判立场。

4、执行力弱化:

任何活动,“策划三,执行七”,强调了活动实施的重要性。即使策略再好,没有有效的执行,也等同于零。员工对促销活动的知识理解不足,缺乏服务热情,对提升销售的促进手段缺乏技巧和活力。在员工的观念中,没有形成“活动需要大量资金和人力投入,才能显著提升销售额”的认识。此外,活动在销售过程中缺乏激进方案,销售任务没有细化管理,限制了销售额的增长潜力。

5、前瞻性和时尚性不足:

企划部成员应定期了解市场必威体育精装版动态,做好信息整合,并关注时尚前沿资讯。活动时间设定为____,但实际上从____月中旬就开始了相关活动的筹备和执行。

首先,____月整个月延续了前期的成功活动。在去年的十一月和今年的春节期间,我们均开展了预存订金活动,吸引了众多顾客参与,他们将继续预存,同时也会带

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