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招投标阶段中工程造价存在的问题与控制对策

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苏儒时

摘要：在经济发展的推动下，建筑业发展越来越快。发展伴随着许多问题。从建筑业的发展现状来看，如何合理控制成本已成为非常重要的问题，能否妥善解决将在一定程度上影响建筑业的发展。因此，许多建设单位已经意识到招标阶段成本控制的重要性，并采取了相应的措施。下面简要介绍招标阶段项目成本存在的问题和控制策略。

关键词：招投标;工程造价;问题;控制

由于建设成本贯穿于项目建设的各个阶段，因此，本文主要将竞标阶段分析为：阐述过程中的主要研究对象，针对分析过程中出现的实际问题提出相应的解决方案，并结合分析过程中的工程案例应用实践，验证其合理性。

1.招标阶段的工程造价问题

1.1工程招标不规范，违反了招标规定

一些建筑单位尚未为应招标的项目提交投标书，应招标的项目应避免通过邀请或谈判的方式公开招标，一些按法律要求将部分项目划分为部分项目和碎片化以避免招标，而其他人任意招标，有些公司虽然招小，但会做大，另一些直接以进行中的施工名义指定一个施工队。参加投标的人数中有一部分是不符合要求的，一些建筑公司借用了其法人实体的执照和资格证书来“关联公司”，导致低实力建筑公司赢得了建设项目的招标，而高实力公司则轻松地接受了高额的管理费。违反招标程序，轮换公开招标文件和招标等?。

1.2投标评估和合同细节出现问题

提案部门专注于报价管理，而忽略了技术和人员等关键问题。尽管成本控制的目标已经部分实现，但在以后的工作中很难继续控制项目的质量。投标人太担心投标，忽略了利益和质量控制之间的平衡，这导致了投标文件中提到的要点之间的实际矛盾。中标后，会导致项目进度异常，项目质量差，项目管理困难。这是该项目最终被延迟甚至未完成的主要原因。项目成本计划必须在合同的影响下于申请阶段最终实施。但是，由于合同过程中的疏忽和详细规则，通常无法实现成本计划。合同中明确规定了责任和义务，从而导致不必要的未来工作和成本增加，从而削弱了项目成本的重要性，并产生了合理预算的幻想。

1.3投标文件内容中的问题

投标的盲目性已成为投标过程中的常见问题。对于投标人，必须根据自己的实际情况对项目进行说明，并且必须在材料，人工和技术方面对投标书进行全面准备，并且必须真实，合理地评估和合理。但是，很难同时满足正确的自我判断和对项目的更精确解释的要求。投标人可以了解市场，并根据市场价值确定材料和人工的等价物。另外，技术成本标准和实际成本之间通常会有很大的差异。结果，先前的建议与实际成本之间存在巨大差异。在工程项目中，对项目概述的分析和价格报告的创建是有限的。许多影响该地区并实际影响成本的细节，例如地质条件，气候和其他相关因素，仅在项目简介中提供，无法精确控制。为了中标，故意采用了错误的报价压缩方法，导致投标与实际成本相差很大，严重时可能导致放弃建设工程。

2.招标阶段的项目成本控制对策

2.1改善施工图设计的质量

工程图是创建工程数量清单的关键。建设项目的勘察，监测，管理和设计质量有待加强。设计周期不应压缩，并且应强调图纸和设计质量的审查。同时，建立设计与设计平衡保险制度，积极实施定额设计，可以大大提高设计质量。为了提高报价的准确性并确保以低价获得中标的资格，工程部门和设计师必须赔偿项目的任何经济损失。巨大的经济责任驱使设计师增强责任感和危机感。为了达到提高设计质量，避免设计损坏的目的，设计单位必须购买设计保险，以防发生事故。

2.2增加招标价格的编制水平

为了提高招标价格，有必要加大现场调查的力度，主要是研究项目的地理位置，现场是否是否适合临时设施计划，经过第二次处理后，地下室屋顶需要临时加固吗？通过研究施工现场的确切位置，应尽可能多地考虑潜在的成本，以及地下管线和现场建筑物是否会影响施工。二是加大市场询价的力度，保持相同质量的多次申请，多个品牌和多方使用大量优质材料和装饰材料，以确保价格效益。第三是要仔细检查招标文件，尤其是合同的质量和期限。拟议中的招标项目缩短了与上述指定材料或设备有关的建造时间，可能导致使用寿命超过建造时间，从而导致高昂的成本，并且并非与预定设计不符。第四是及时学习和更新必威体育精装版的价格文件，准确分类项目类型和统一费率风险成本，减少施工时间，劳保费和合同服务费的措施。一般来说，项目合作分包费和适当的临时项目金额等等，可以防止项目超出预算进行。

2.3加强数量清单的编制规范

增强创建物料清单的规范。首先，及时沟通，说明建议书的范围和物料清单的创建，并说明图纸是否包括实际上不需要建造的物品（例如內部隔断或室内装饰），以及是否他们真的很需要。如果工程图包含投标人单独支付的要素（例如供电设备），则如果未及时传达上述情况，则项目量将过多。一旦投标人提交了不平衡的报价，这将对投标人造成巨大损失。第二是严格检查工程中图纸不清楚的项目。