输油气生产单位组织机构和劳动定员管理规定.docx

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1目的

为规范输油气生产单位组织机构和岗位设置，优化岗位人员配置，提升输油气生产单位劳动用工水平，制定本规定。

2范围

本规定适用于公司所属输油气生产单位的组织机构和劳动定员管理。管理企业法人单位参照执行。

3术语和定义

无

4职责

4.1人力资源部

4.1.1负责公司所属输油气生产单位组织机构和岗位设置及劳动定员标准的制定；

4.1.2负责对所属输油气单位编制的组织机构和劳动定员方案审核、批复；

4.1.3负责对各单位执行公司批复的机构编制方案情况的检查。

4.2所属各单位

4.2.1负责制定本单位组织机构和劳动定员方案；

4.2.2负责执行公司批复的机构编制，按照定员配备人员。

5管理内容

5.1输油气分公司组织机构和岗位设置

5.1.1企业关键岗位与职数

5.1.1.1输油气分公司企业关键岗位设：经理、党委书记、副经理、党委副书记、纪委书记、安全总监、工会主席、常务副经理或党委常务副书记。根据工作需要和职数限额，企业关键岗位可实行兼任。

5.1.1.2输油气分公司企业关键岗位职数按5-7人设置，原则上设1-2名正职（含常务副职）。

5.1.2职能部门组织机构和岗位设置

5.1.2.1机构设置

输油气分公司设置6个职能部门，包括：综合办公室、组织与宣传部、生产运行部、管道管理部、质量安全环保部、经营管理部。

实行“一个机构，两块牌子”的单位，职能部门按照一个机构设置。

5.1.2.2岗位设置

职能部门设置管理、专业、技术三类岗位。

管理岗：包括部门经理（主任）、部门副经理（副主任）等岗位，参照企业基层正副职管理；

专业岗：包括行政综合、人力资源、党群宣传、规划计划、预算成本、法律合规、纪检、物资采购、后勤服务等专业类岗位，岗位名称根据业务分工确定。

技术岗：包括生产运维、管道保护、管道维抢修、管道完整性、安全环保等技术类岗位，岗位名称根据业务分工确定。

5.1.3作业区组织机构和岗位设置

5.1.3.1机构设置

输油气分公司下辖输油气站的管理单元，根据生产工艺、管理管道长度及幅度，采取区域管理模式设置，按照中心站所在地地理名称命名“xx作业区”。

5.1.3.2岗位设置

作业区设置管理、技术、技能三类岗位。

管理岗：主任、党支部书记、副主任；

技术岗：综合维修工程师、管道工程师；

技能岗：综合维修工、管道保护工。

5.1.3.3定员设置

5.1.3.3.1定员模型以站场生产工艺达到集中调控、集中监视，运检维一体化管理进行设置，按照待班模式确定定员。

5.1.3.3.2作业区管理岗位职数按3-5人设置。

5.1.3.3.3原则上党员人数在15人或管理3个以上独立站队的作业区，设专职党支部书记1人。

5.1.3.3.4定员模型按照单站确定定员，作业区综合维修岗、管道保护岗根据所辖站场类型、数量、工艺流程、设备设施及管道管理等情况综合测算。

5.1.3.3.5有对外计量化验功能的作业区，综合维修岗增加5名计量化验员。

5.1.3.3.6所辖站场具有10万方以上原油库、5万方以上成品油库的，综合维修岗增加1名专职安全工程师。

5.1.3.3.7油库需设专职消防队的，纳入作业区管理，队长由作业区副主任兼任。

5.1.3.3.8管道保护岗一般按照每20-30公里管道配置1名管道保护工进行设置。人口密度较大、经济社会较发达地区的管道及山区段管道等可适当加密配置；沙漠、戈壁等人员稀少地区的管道和并行段管道等可适当调减。原则上两条管道并行的，管道保护岗定员按照单条管道定员的150%配置，在此基础上并行管道每增加一条，管道保护岗定员增加30%；未投产（封存）管道管道保护岗定员按照运行管道定员的50%配置；封存待报废管道，管道保护岗定员按照1人/百公里配置。

5.1.3.3.9综合维修工程师及综合维修工依据所在岗位，需参加单位组织的上岗培训考试，取得相应岗位的《上岗证书》，根据当地政府相关主管部门要求，取得《特种作业操作证书》（包括但不限于电工证、计量证、快开式压力容器操作证等），持证上岗。

5.1.3.3.10因员工休假、培训等原因导致站内待班（倒班）人员不足的，管理、技术岗位员工需参与待班（倒班）工作。

5.1.4维修队组织机构和岗位设置

5.1.4.1机构设置

油气储运设施突发事件应急抢修业务主要的属地力量，承担保驾分公司所辖管道的维修和小型抢险任务。

5.1.4.2岗位设置

维修队设置管理、专业、技术、技能四类岗位。

管理岗：队长、党支部书记、副队长；

专业岗：综合管理专员；

技术岗：维抢修工程师、安全工程师；

技能岗：管钳工、焊工、电工、仪表工、特种设备操作工等。