人力资源管理及分析法.pdf

人力资源管理及分析法--第1页

人力资源管理及分析法

摘要：人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培

训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未

来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。是

预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考

核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发，以便实现

最优组织绩效的全过程。

关键词：人力资源管理；产生和发展；基本职能；工作分析

经济全球化和管理国际化促使人力资源管理转向国际人力资源管理。国

际人力资源管理存在“”和“趋异”两种研究方法。“”，即把那些在美国取

得成功的人力资源管理理论应用到国际环境中去。“趋异”，即承认各个国家和地

区在人力资源管理这个问题上的差异性，巨大的文化差异所造成的影响以及由不

同文化所引起的不同看法和需求。在国际人力资源管理中必须考虑与国内人力资

源管理不尽相同的方面，这些方面是：不同文化形式和社会价值之间的相互作用，

从一种文化到另一种文化的管理适应性问题，现存的法律和经济差异以及由于社

会文化差异产生的不同的学习风格和应变方式。

1人力资源管理的基本任务

人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调现

代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人

的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。

目前比较公认的观点是：现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激

才、留才等内容和工作任务。

2人力资源管理的基本职能

2.1整合

这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工与组织

之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际协调职能与

组织同化职能。

2.2奖酬

它是指为员工对组织所做出的贡献而给予奖酬的过程，是人力资源管理的激

励与凝聚职能，也是人力资源管理的核心。其主要内容为：根据对员工工作绩效

进行考评的结果，公平地向员工提供合理的，与他们各自的贡献相称的工资、奖

励和福利。设置这项基本功能的根本目的在于增强员工的满意感，提高其劳动积

极性和劳动生产率，增加组织的绩效。

人力资源管理及分析法--第1页

人力资源管理及分析法--第2页

2.3调控

这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理中的控制与

调整职能。它包括：①科学、合理的员工绩效考评与素质评估；②以考绩与评估

结果为依据，对员工使用动态管理，如晋升、调动、奖惩、离退、解雇等。

2.4开发

包括为组织和个人制定开发计划，为新员工制定工作引导和业务培训，员工

的职业生涯设计，继续教育。开发是对员工知识、技能和素质的提高，能够有效

增强员工的工作能力。

2.5报偿

报偿是人力资源管理的核心，它主要包括制定薪酬方案，提供福利等，其目

的是为了提高工作效率和组织效率。

3工作分析

工作分析对有效地进行人力资源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的

进行工作分析，可以使组织充分了解岗位工作的具体特点和对岗位上人员的行为

要求，有效的工作分析能提高人力资源管理实践对组织绩效的贡献。

3.1工作分析的目的

工作分析的目的是为了解决以下六个重要的问题：①员工完成什么样的体

力和脑力活动；②工作