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2024年采购部工作总结参考样本

在过去的这一年中,公司各管理层通力合作,对店铺形象、运营流程及动线设计进行了规范化重塑,并强化了店长的职责范围,严格执行了巡查制度。

在促销费用适度增长的背景下,我们加强了对门店成本的管控,各项成本支出相较于前一年度显著改善。无论是蟠凤店还是大学城店,这一举措是同店经营净绩效显著提升的重要因素之一。

四、采购部门

采购部门在非营业收入和毛利率控制上基本达到公司标准。通过直接与制造商(如塑料制品、日化用品生产商)采购,成功提升了毛利率,部分商品毛利增长一至两倍。然而,商品结构仍有待优化,采购部门需转变观念,主动寻求并改进商品结构,进一步推进采购力度。

在与供应商的协作和沟通中,采购部展现出一定的专业水平,但偶尔显得不够灵活,缺乏大公司的气度,我们相信这一状况会逐步改善。

____年度,采购部门仍然是公司改革和创新的重点领域,我们将继续加大对此的投入。

五、行政监察管理部门

自从____年行政部接手经营以来,行政工作逐渐步入正轨。我们强化了巡查和监察管理,对行政管理制度进行了规范,员工沟通和福利方面也进行了调整,常规行政工作基本到位。然而,行政创新方面的工作尚显不足,一些制度化体系的实施未能全面展开。因此,____年度我们将进一步加强公司行政工作。

六、财务部门

在财务控制方面,对本部门工作的支持度较高。财务部的服务意识有所提高,但仍需进一步加强,包括提升全局观念。

七、各门店工作总结

1、学子家园

针对学子家园,我们调整了较高的定位策略,对价格进行了调整,并引入高毛利的日化用品和塑料制品,直接从台州采购,有效重塑了价格形象,同时也提升了其他领域的毛利率。在销售增长的背景下,采购部在费用谈判中更具优势,总体利润显著增加。此外,我们加大了对大学城会员的投入,会员价商品数量增加,会员销售和会员积分奖励的效率也有所提高。

在促销策略上,我们为学子家园设计了专门的DM海报,特别是在开学期间连续推出五期海报,有效提升了学子家园的形象和销售。调整后的年度销售计划激发了员工的士气,减少了人员配置,降低了运营成本,为学子家园的未来发展奠定了稳定的基础。

2、蟠凤店、梧慈店、德政店

____年,我们对会员卡制度进行了改革,但蟠凤店和梧慈店的会员价力度仍需加强。梧慈店关闭后,我们迅速在德政店开业,德政店的开业策划、商品组织和价格定位取得了显著效果,开业首日即创造了____万的销售业绩。尽管永丰超市和佰胜超市的开业会对蟠凤店的商圈产生一定影响,但只要我们持续创新,提供超越竞争对手的服务,预计对____年蟠凤店的销售影响将保持在可控范围内。

目前,蟠凤店的挑战在于员工在销售增长后倾向于保守,对创新的接受度不高,这是____年我们需要重点突破的领域。

2024年采购部工作总结参考样本(二)

即将逝去的一年中,我以坚定的努力投身工作,收获颇丰。时至年终,我认为有必要对我的工作进行总结,以期吸取经验,提升自我,从而提升工作质量。我坚信自己具备完成这一任务的决心和能力。

一、掌握采购流程

我全面参与了从下单到收料的各个环节,对每个供应商和供货方式有了深入理解。在录入收料单的过程中,我对生产物料的到货情况了如指掌,确保第一时间掌握情况。下单的传真确认过程,让我在实践中学习,了解物料的实际状况和存在的问题,明确注意事项,对于不明确之处,我会与供应商进行沟通,以更深入地了解物料,并建立更紧密的联系,为未来的调货事宜打下基础。

二、参与物料调配

明年,我将更加细致地处理这一工作,确保每次确认订单无误,避免未收到订单的情况发生。我负责部分远程物料的调配,将制定更详尽的计划,以防止过度库存影响生产进度,同时确保公司的资金流动不受影响。明确的计划对于生产至关重要,我将致力于实现这一目标。

三、单价录入与整理

深入参与单价录入工作,我意识到优秀的采购不仅在于确保供应商准时交货,更在于提供高质量的服务并以最低成本提供产品。我将比较不同供应商的报价,以理想价格压低心中首选供应商,追求最优结果。我期待在未来更深入地掌握这一采购领域的知识。

四、盘点工作参与

通过盘点工作,我对所有零件有了深入理解,明确了库存状况,识别出造成库存积压的原因。我将努力消化库存,使仓库实现零库存,同时使供应商成为我们的有力支持。

自我反思,我在工作中存在一些不足,如对自行车配置的不了解,调货过程中的追踪不力,考虑问题不周全,决策不够果断。明年,我将专注于提升工作重要性的认识,深入学习自行车配置知识,改进单价计算方式,以感恩的心态面对工作,调整好心态,提高工作效率和决断力。

今年是收获与成长的一年,与团队共事是一份愉快的经历。通过本年度的工作和学习,我在采购领域积累了丰富的知识和经验,各方面能力得到了锻炼。作为公司的一员,我深知公司的兴衰

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