信息化在建筑工程管理中的应用探索.docx

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信息化在建筑工程管理中的应用探索

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薛立平

摘要：在互联网快速发展的背景之下，信息化技术以及应用于各个行业的产品生产工作中。建筑企业可以利用计算机技术以及互联网技术，将传统的工程管理模式进行整改。它可以保证工程管理的效率得到提升，同时也可以解决目前工程管理工作存在的各种问题，从而整体提高建筑企业的经济效益以及建筑工程的质量。所以本文主要针对信息化在建筑工程管理工作当中的具体应用进行探讨。

关键词：信息化;建筑工程;管理

1建筑工程信息化管理的作用

在建筑工程管理工作当中有用信息化技术，其作用在于减少工程管理的成本，以及将工程管理的水平进行整体提升。首先从减少工程管理成本的角度来看建筑工程管理设计的内容比较复杂，它包括了工程设计，工程施工准备，现场管理，材料采购等等，每个项目都需要有固定的人员进行管理。如果能够将信息技术融入到实际管理工作中去，就能够降低人员配置的数量，也可以整体收集工程管理的支出。除此之外也可以以整体提高信息资源的利用程度。在工程管理水平提升方面，因为大部分企业并没有针对建筑工程管理的内容给予足够的重视，但信息化技术的使用却能够保证建筑工程管理具有稳定性，精确性，智能化以及自动化的特点，那么工程管理的效率就可以明显提升，一些人为失误而带来的经济损失问题就可以得到控制。

2信息化在建筑工程管理中应用的现状

我国最早将信息化技术应用在建筑工程管理工作中，是在2001年。经过多年的发展之后，建筑工程管理当中的信息化应用效果较为明显，但是由于观念滞后以及起步时间晚的问题，使得各种类型的应用问题发生概率也比较高。直至目前为止，建筑企业的旅游信息化技术进行工程管理工作时常使用的软件，人员自身在办公软件OA系统、财务管理系统以及办公的信息化无纸化和网络化工作上。并没有针对建筑工程项目管理的设计工作，施工工作质量工作成本核算工作等进行信息化的处理。其实在建筑工程管理工作当中，信息化技术的应用重点应该在于计算机信息化系统，在信息技术信息查询以及信息整合的工作上。但是因为工程管理人员的综合素质能力相对较低，无法跟上信息化时代发展的步伐，所以导致建筑工程的信息化技术适用范围无法得到有效的拓宽，使用效率也比较低。

3信息化教学处工程管理中的具体应用

3.1制定总体工期计划

制定总体的工期计划，实施计划技术用于建筑工程施工管理工作当中，重点同时也是信息化技术价值得以凸显的重要环节。利用信息化技术进行建筑工程的整体工期计划设计工作时，应该以工程施工的现状作为基础，保证其计划设置的详细性。当然在这个过程当中，我们需要具体采用总系统支持，以及自网络与项目分解结构的方式，保证每一个阶段的工期计划都具有针对性的特點。将项目结构进行分解之后，进行工期的计划设置工作，可以使得项目资源具有合理分配的特点。利用总系统对每一个环节的业务进行合理的配置之后，每个业务的结构实施都可以具备有效性的特点，而且在接受到分包任务之后，子系统会将具体实施的情况反馈给总系统。总系统就可以根据反馈的实际数据，对后期的工程分配以及工程进度进行解析和预算。各个数据的收集及分析可以让工作人员更加直观地了解到实际工期与预设工期之间的差别，从而更好地调整工程施工的方案。

3.2建筑材料与设备

通过对建筑工程施工管理的相关数据进行分析，可以发现在整个项目建设期间其资金成本的比例大部分是在原料采购以及设备维修工作上，甚至得高达整体资金的50%左右。所以要想真正提高建筑工程造价成本管理的效果，我们就需要进入建筑工程材料管理及设备管理机构的重视。将信息化技术融入到建筑工程的材料管理工作中去，并且制定材料网络计划，保证材料管理的科学性以及合理性，可以使得建筑工程获得更大的经济效益。信息化技术的使用，在建筑工程材料管理工作当中，可以保证计划的科学性以及合理性，而这个过程应该将资金控制，采购计划以及材料管理作为重点。信息化技术的使用应该采用网络对工程施工进度以及资源消耗的情况进行严格的监督，只有了解到工程进度的实际信息以及资源消耗的实际情况，才可以保证信息化技术使用的价值得以提升。当然在这个过程当中，也需要以工程项目施工现状作为基础，利用计算机技术保证材料采购计划的合理性。信息化技术的使用可以使得成本管理的效率的提升，特别是在材料管理工作方面能够使得整个管理的过程具有科学性以及系统性的特点。其实从整体的情况来看，利用信息化技术进行设备的管理工作，是从制定设备购买以及设备租赁的网络计划入手，将设备使用，设备降序，以及设备保养等相关信息，进行建档管理，从而使得设备的资源得以充分地利用。

3.3施工质量和施工安全管理

建筑工程在进行日常的施工质量管理以及施工安全管理的过程当中，每个环节都应该按照工程的规范以及质量控制标准进行。除了按照传统的管理方式进行每个环节的管理操作之外，推行