- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第九章财政管理一政府预算二传统的财政管理三财政管理改革四对财政改革的批评*财政管理或许是政府内部管理中最为重要的部分。政府的任何活动都需要资金以推动其运转;实际上,政府机构以其征税能力和税收使用能力而区别于社会的其他部门。资金的使用决定了政府活动的性质和范围,也决定了在争取财政支持的政治竞争中的成功与失败。政府的预算过程实质上是公共部门之间激烈竞争和较量的过程。财政管理改革已经成为整个公共管理改革的关键之一。而政府预算是财政管理的最重要部分,也是官僚制组织活动的中心。在财政管理诸如英国1982年的财政管理议案(FMl)和澳大利亚的财政管理改进计划(FMIP)等更宽泛的预算策略之中,目前财政管理与人事管理、绩效管理已紧密地联系在一起。引言*一、政府预算政府预算即一国政府在一定时期内为达成政治、经济和社会目标,依据国家之施政方针,以国家整体资源与国民负担能力为评估基础,所预定的公共财政的收支计划,也即经过政治程序所为之的国家资源配置。政府预算制度起始于抑制统治者对被统治者的财政要求,其原意在于落实民主政治的监督功能,以防止行政权力的扩展,加重人民的税务负担,但随着民主政治的发展、政府角色以及职能的转化,现代的政府预算功能也随之扮演着偏重财务规划、管理的积极角色。*一、政府预算经济职能财政职能预算的职能配置分配稳定对政府和公共部门的总支出进行评估对政府处理财政事务进行核算和控制政府试图通过预算来决定经济生活中公共活动的水平,对收入和福利进行合理的分配,对经济活动的总体水平进行某种控制,等等。预算的财政职能类似于会计职能。政府需要为其全部活动制定资产负债表,使公众可以评审政府收支项目。*政府预算的财政职能预算是协调政府账目之所在,也是为公众评审列举收支项目之所在。预算编制的主要步骤是:制定——起草预算;授权——立法机关正式批准;执行——预算实施;评估——预算执行得如何。预算涉及立法,任何政府支出和税收方案都必须严格地以法律为基础。*政府预算的财政职能西方不同国家预算与立法机构之间存在着差异:在英国和其他议会制国家中,政府牢牢控制着财政资源;政府能够控制全部四个阶段,并几乎完全控制前三个阶段。在美国,立法、行政和司法的分立,意味着虽然总统可以提出一项预算,但是国会并非必须接受其中的任何部分。国会也能够提出自己的预算方案。*二、传统的财政管理传统财政管理的形式----线性预算传统财政管理的通常形式是传统的预算,又称线性项目或投入预算。这种预算以一年为限,它仅包括行政过程中的投入,在既定预算中进行分配的资金总额通常将表明从上一年批准的支出中逐年递增的变化。*二、传统的财政管理传统预算的主要特点第一,将资金配置在行政任务的主要投入上,包括人员、设备、邮递方面的费用以及部门运营所用的临时性项目的资金。第二,预算包括上一财政年度收入和支出的比较。第三,使用基数法编制预算,是一种渐进性预算,仅仅以上一年度的预算记录为基础,预算体现了一系列在上一年度基础上的不断增长。*二、传统的财政管理传统预算的优点可以限制经过投票表决的拨款总量支出和项目支出。如果为了宏观经济目的不得不在年中削减综合预算,那么它提供了某种程度的灵活性。是一个很好的控制机制,因为它可以很容易地看到资金是否用在了已投票通过的项目上。这一制度非常适合一年一度的预算周期,并从中要求行政机构将它们的实际支出与所分配到的数额加以比较,进而评估下一年度那些项目和附加项目所需的资金。传统预算使预算显得更加容易且便于管理,相对于每一个项目都必须从头开始证明其正当性,根据历史基础的论证要更容易一些。*二、传统的财政管理传统预算的缺陷这种追溯性的控制本身对提高管理效率毫无意义。管理者可能过分关注于表明他们“正确地”花钱或精确地花费了所分配到的资金,而不考虑他们的支出是否有效率或是否实现了其目标。表现在:第一,从预算数字中不能清晰地看到部门或机构实际上做了什么,以及它们做得好不好,因为它强调投入而非产出。在投入的费用和目标的实现之间不存在必然的联系。第二,线性项目预算是非常短期的,一般只持续一年的时间。这意味着长期的预算项目趋于持续不变而且缺乏任何细节上的考虑。第三,预算中详细说明的支出项目是非常严格的,因为管理者把资源从一种支出转向另一种支出时几乎没有灵活性,可能带来不必要的浪费。第四,传统预算中的信息匮乏意味着政治官员进行重大变革的能力
您可能关注的文档
最近下载
- 川教版(2024)三年级上册信息科技 3.8电子小报记见闻 课件.pptx VIP
- 2023年二级建造师《公路实务案例分析》考前重点知识总结.pdf VIP
- 《客舱安全与应急处置》——课件:空中烟雾和火灾的基本处置程序.pptx VIP
- 食品加工企业全套生产管理记录台账(必备42表).pdf
- GB175-2023《通用硅酸盐水泥》-培训.pptx
- 砖砌化粪池标准图集.pptx
- 川教版(2024)三年级上册信息科技 3.7在线交流聊计划 课件.pptx VIP
- 6年级多届YMO数学初选试卷汇编.docx
- 道路救援及理赔考试卷及答案.docx
- 卫生院“优质服务基层行”支撑材料(2.2.1.6全科医疗服务).docx VIP
文档评论(0)