做好政工与工程建设人力资源工作的必要性1.docx

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做好政工与工程建设人力资源工作的必要性

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摘要：对现代企业来说，人力资源管理是一项重要的课题。人力资源是企业赖以生存的根基，企业要想增强竞争力，提高工作效益，就要做好人力资源的管理工作。市场经济的不断发展完善，让人力资源管理的重要性日益凸显出来，甚至一跃成为影响企业发展的决定性因素。科学合理的人力资源管理方式不仅能够最大程度上的激发员工的潜能和积极性，还能为企业的生产经营活动夯实了基础，不断提高企业的凝聚力和向心力。所以，研究政工与工程建设人力资源管理工作是十分重要和有意义的。

关键词：政工工作；人力资源管理；优化；管理制度

中图分类号：F275文献标识码：A

1企业人力资源管理与政工工作相关概述

在企业经营管理中政工工作与人力资源管理都是非常重要的管理内容，随着市场经济改革的深入发展，企业面临转型的关键时期，以往传统的工作形式很难满足企业当前的发挥发展需求，固有的经营理念与管理模式逐渐显露出很多问题。在这种环境下，企业政工干部必须发挥自身的带头作用，坚持与时俱进、不断学习，通过掌握企业员工的思想动态，开展有效的政治工作和思想教育，强化员工责任意识、思想觉悟，在积极向上的思想状态下开展岗位工作，激发自身潜力，为企业创造更大的经济效益。而对于人力资源管理来讲，则更加重视制度方面的建设，比如：通过建立完善的奖惩机制、考核机制、薪酬制度对员工行为产生一定的约束、引导、激励作用，是员工充分认识到自身岗位的重要性，能够积极地投入到企业经营发展中来。通过上面的分析来看，企业政工工作与人力资源管理之间的目标是相互统一的，政工工作比较重视员工思想方面的提升，而人力资源更加重视制度方面的建设，虽然这两项工作所采取的工作方法与措施手段不一样，但是他们的目标都是为了挖掘人才的潜在价值。政治工作与人力资源管理的融合能够提高企业内部员工思想素质水平、约束员工行为、提高员工的主动性与积极性，从而将人才管理与企业发展相结合，最终实现市场经济改革下企业竞争力的提升。

2政工工程建设与人力资源管理的关系

从企业整体发展方面来分析，政工建设和人力资源管理之间有着密不可分的关系：①二者的出发点相同，都是想通过采取一定的手段实行对企业员工的管理，追求最大的经济效益。②二者是相辅相成的，一般情况下，人力资源管理都是采取强硬的不可逆转的规章制度或者规范条例来实行对员工烦人管理，这就很容易导致思想矛盾的激化，需要政工工作深入其中，进行协调。但是仅靠政工工作又无法管理缺乏自觉性的员工，这在一定程度上影响了企业的效率，所以又需要一些硬性的制度进行规范管理。③二者追求的最终目标就是提升企业效益，领导企业向前，这就必须要两者相互促进，共同发展。

3结合企业政工工作与人力资源管理的途径

3.1抓住人力资源管理难点

企业管理人员应该重视人力资源管理的重要性，在工作过程中结合实际情况掌握人力资源管理的难点，确保员工在工作中能够有所突破和创新，从具体的管理情况来看，人力资源管理容易受到外部环境的影响，比如：市场环境、企业制度等多方面内容，这些因素导致员工个人发展难以与企业大环境相融合，面对这方面问题企业管理人员应该明确人力资源管理中存在的问题，能够找出员工与企业之间共同发展的有效策略，采取多种手段激发员工的积极性与主动性，结合行业特点与企业真实情况，遵循人力资源管理规律与原则，做好各部门之间的沟通交流，与政工工作建立良好的协作关系，从而提高企业整体的管理水平。

3.2强化企业政工工作与人力资源管理的融合

上面我们对企业政工与人力资源管理之间的关系进行了详细的论述，由此了解到企业政工工作与人力资源管理具有共同的目标，但是在实际工作中政工工作很难与人力资源管理相结合，由于这两项工作属于不同的部门机构，在实际管理过程中无法做到良性沟通，再加上不同部门机构自身的职能定位也不尽相同，在实际工作上有着自身的权属分工，受到部门差异、工作人员素质水平的影响，相互之间的沟通配合很难顺利记性。面对企业重管理、轻思想的现状，企业应该逐渐将重心工作转移到思政方面来，从人力资源管理的角度来看，为了适应企业转型发展需要对制度进行不断的调整、优化，在此过程中一些员工思想受到影响，如果得不到及时的疏导与沟通，难以保证人力资源管理制度的顺利落实与执行。为了适应市场环境变化，提升自身竞争实力，企业必须关注管理制度建设下员工思想方面的波动，通过政工工作对员工进行引导与教育，能够提高他们的主动性和素质水平，为人力资源管理制度的落实创造条件。由此可见，政工工作与人力资源管理的融合是必然可行的在人力资源制度建设过程中，企业政工部门也需要针对制度落实关注员工素质培养，从而保证员工与企业发展的一致性。

3.3对政治思想工作进行调整

一支高素质的