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日常安全生产管理工作

日常安全生产管理工作

生命只有一次，做好工作不仅是对自己负责，还对家人和社会负

责。下面店铺为你整理了日常安全生产管理工作，希望对你有所帮助!

日常安全生产管理工作篇一

近期，通过对《国务院进一步加强企业安全生产工作的通知》的，

我的心中深受触动，回首2010年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同

事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，深知“一切为了工

程，为了工程的一切”，作为项目的管理人员就更应该重视安全管理

工作，结合我个的心得,我总结了八个字“旨在落实,贵在坚持”。

我个人结合企业发展和项目管理说一下心得：

我认为安全责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎

所有的安全管理都是强调上级控制，只是告诉职工哪些标准、哪些条

条框框你应该遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢?我想这就

要有所转变了，从要我安全，逐步转变为自己的责任和义务，我要去

安全，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们

的管理上就要用约束促进自我约束，实现安全生产的第一准则。安全

管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要广大职工

与职工群众共同努力来创造和维护，在我们现实的管理中，遇到的一

大障碍就是我们的安全意识还没有完全转变。所以实现生产安全化管

理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的发展目光制定计划，并按

部就班地进行严格管理，针对安全生产，总结出这样几个观点：

一、责任是第一素质，随着安全管理水平的提高，勇敢已经不再

是企业员工的第一素质要求了，在企业中，员工的勇敢往往会断送了

个人和企业的前程，科学的安全管理要让企业的员工明白敬畏，知道

害怕。

员工的素质对于安全的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550

万矿工中，多数人文化程度不高，安全思想意识和技术素质偏低，自

我保护能力和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行”，的艰辛让

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高薪的诱惑更加强烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样

必然发生了。不怕死就一定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，

事故就一定会少，甚至能够避免事故。在工作中，怕死怕被伤害，会

使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕

自己死，当领导还害怕部下死，做工友的还害怕同事死，唯其如此，

才能在内心深处建立起对整体危险的恐惧，才会面对安全责任知道惧

怕，处理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但仅仅害怕是做不好安

全生产的，需要的是科学，需要的是管理。员工的素质是企业的宝贵

财富，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量

的无形资产，面对人为因素占事故原因90%以上的事实，企业必须把

更多的目光投向员工的素质方面。我们的企业选人，千万千万要选择

那些坚守规则、懂得安全的人，把有意外倾向、安全意识较差的人杜

绝掉，能够降低事故发生率，降低安全生产的管理成本，对企业的未

来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要出发点。

立足于现有的人员素质、队伍结构，确定培训计划，同时改进岗

位设计。比如扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务，消

除因从事单调工作而产生的枯燥厌恶感，增大安全的系数。

二、安全责任人人都有份，作为一名企业职工不管在工作岗位上

都应该具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种

的责任，那么在工作中安全同样是您的技能和责任，提高您的安全责

任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。所以在工