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2024年设备管理工作总结精编
一、强化创新思维，规范管理体系，精准实施工作策略
战略引领方向，细节铸就成败。深谙“木桶理论”之精髓：木桶盛水量既受限于短板，亦受板间缝隙及桶底大小之制约。鉴于此，针对设备管理领域广泛、技术复杂、管理挑战重重等特性，我们深入剖析，采取以下三项核心举措：
首要在于强化团队协作，精准识别并补强各岗位间及个体间的薄弱环节。通过紧密联结部门与员工，构建统一高效的整体，确保设备维护工作无缝衔接。
其次，重新定义长板价值，即非自我彰显，而是引领团队，激发整体效能最大化。我们尤为重视岗位中的佼佼者，通过强化指导，促其以点带面，全面提升团队设备维护能力。
再者，立足现有设备基础，追求生产效能新飞跃。这要求我们既需扩充设备规模，提升生产能力，又需秉持人本理念，激发员工主观能动性，实践中已取得显著成效。
二、安全至上，实施设备全生命周期管理
设备安全运行是衡量管理能力的重要标尺。我们坚持生产安全并重，以安全促生产，创造良好经济效益。实施设备全生命周期管理，涵盖购置、安装调试、使用、维修、改造至报废各环节，全面提升设备可靠性、维修性和经济性。为此，我们强化操作人员安全意识，执行安全工作守则，配备安全防护装备；同时建立健全规章制度，明确岗位职责，奖罚分明，激发员工安全责任心。
三、优化备品配件管理，强化保养，减少维修
鉴于工厂地理位置偏远、设备专业性强、配件采购不便等挑战，我们实行精细化管理，确保库存清晰、分类合理。对关键设备配件实行多储备策略，加强日常维护保养，及时恢复设备性能至最佳状态，确保生产顺畅。
四、加强员工培训，提升业务水平，促进机械效益最大化
员工是生产的核心动力。我们注重提升操作人员业务能力和思想素质，通过现场指导、实操演练、集中培训等方式，使员工全面掌握设备性能、操作技巧及维护保养方法。同时融入安全、节能等知识教育，全面提升员工综合素质和机械效益。
五、总结与展望
回顾设备管理工作历程，我们深刻认识到其“管”与“理”并重的重要性。未来，我们将继续深化学习、提升能力、完善管理体系。以更高的标准要求自己，努力提升业务水平和管理能力。同时紧密围绕“提高生产率、降低生产成本”的目标，培养高效生产团队，为生产销售提供坚实支撑。以全新的工作面貌和饱满的热情投入生产管理工作中，开创生产工作新局面！
谢谢大家！
2024年设备管理工作总结精编（二）
在公司的正确领导下，在各业务部门，特别是机电管理部的具体指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备管理中心取得了较好的成绩：
全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率____%，较计划指标降低____%。完成56安49撤设备配套工作。完成设备大修资金____亿元____万工时。实现经营收入____万元，发生费用____万元，完成公司下达的经营指标。
具体特点如下：
一、突出重点，加强业务管理，确保安全生产
1、运行方面。坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢修小组，全年实施抢修____人次。加大现场监督检查力度，全年共查出问题3712条。推行了标准化检修，降低了设备故障率。收集____个亮点工程的推广项目，推广应用了____个。
2、设备配套和调剂方面。每周与生产单位、物供中心、维修中心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续计划配套到位。盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用____万元。成立了对外调剂小组，出售设备____台，变现资金____万元。
3、克服国产设备状态差等重重困难，合理安排，超前组织设备大修，确保了设备配套和生产接续。开始着手制定大修配件定额，配合企业管理部开展了工时写实。重新修订主要生产设备大修周期标准。
4、技术方面。完成了____个自动化工作面的实施工作。组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等____多项新技术、新工艺研发、试用。组织召开“液压支架质量提升”研讨会。完成胶带机和支架技术标准的编制工作。组织完成____余项技术改造工作。对所开发的____万余种国产化和本地化零部件数据库进行了梳理。
5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。完成EAM一期工程的系统功能升级和拓展工作。
6、检测实验室取得国家级认可证书，并通过陕西省计量认证。全年完成新到货样品检测____次，检测出不合格样品____次。完成在用油品铁谱分析____个点位，发现异常点位____个。为生产提供了有力的技术支持。编写的《铁谱分析技术标准》和《在用胶带机滚筒轴探伤技术标准》通过神华集团审核并认可。
二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设
1、加强党建和政治理论学习
深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台《设备管理中心党建信息化实施方案》，形成党建信息化工作模式。开展“党员承诺制”活动，进一
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