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施工企业质量管理内容--第1页

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！

施工企业质量管理内容：

1；质量方针和目标管理

2；组织机构

3；人力资源管理

4；施工机具管理

5；投标及合同管理

6；建筑材料构配件及设备管理

7；分包管理

8；工程项目施工质量管理

9；施工质量检查与验收

10；工程项目交付竣工交付使用后的服务

11；质量管理自查与评价

12；质量信息管理和质量管理改进

质量管理策划：

1；质量目标和要求

2；质量管理组织和职责

3；施工管理依据的文件

4；人员、技术、施工机具等资源的需求和配置

5；场地、道路、消防、临时设施规划

6；影响施工质量的因素分析及控制措施

7；进度控制措施

8；施工质量检查验收及相关标准

以人为本诚信务实勇于创新乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!

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9；突发事件的应急措施

10；对违规事件的报告和处理

11；应收集的信息及其传递要求

12；与工程建设有关方的沟通方式

13；施工管理应形成的记录

14；质量管理和技术措施

15；施工企业质量管理的其他要求

施工质量事故分为一般施工质量事故、严重施工质量事故、

重大施工质量事故。

1）因自身施工原因，同一质量问题多次发生，不及时制定

和实施预防措施的，造成直接经济损失10000元以上不

满20000万元的。

2）严重施工质量事故，因自身施工原因，造成结构安全隐

患，但通过补救措施能够满足安全或达到质量验收标准

的，直接经济损失在20000万元~50000元的

3）重大施工质量事故，由于工程质量问题，造成工程使用

功能降低，存在重大质量隐患，并影响工程交验的，直

接经济损50000元以上的。

施工质量问题分为：

一般施工质量问题：对项目履约无明显影响，经返工后重新

验收达到合格，经济损失不超过2000元的为一般施工质量

问题。

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严重施工质量问题，对项目履约无明显影响，经返工或返修，

仍达不到合格要求，但不影响产品的安全功能和使用功能，

经顾客同意可以让步接受的施工施量问题，或经返工重新验

收达到合格且经济损失超过2000元，不超过10000的为严

重施工质量问题。

不合格品控制：

轻微不合格：一般处置的程度较小，其偏差项目局部未达到

相关标准规定的要求；轻微不合格由项目经理部工长或技术

员在现场组织人员分格并及时纠正，做好记录。

一般不合格：指对下道工有一定影响，但对工程结构和使用

功能均无影响，如混凝土结构的蜂窝，孔洞、露筋不满足相

关标准的要求，必须对它们进行一定的处理并达到合格的规

定；一般不合格由项目经理部工程部门负责人组织分析，由

工号技术员提出实施方案，报工程部门负责人批准实施，质

量