怎样管理基建工程.pdfVIP

怎样管理基建工程--第1页

基建工程建设管理的一些措施

1.安全管理：强化安全基础管理，强化施工现场的管控。建立

入场施工人员花名册，责成施工单位为在册施工人员购置人身伤

害保险，严格执行工牌和入场考勤制度;入场前对施工单位安全

文明施工、安全工器具、劳作保护用品的配置进行检查，对达不

到规范要求的限期责成施工单位购置达到配置标准;开工前对参

建队伍各级管理人员开展安全培训，严格执行安全管理工作要求;

定期对施工现场进行检查，对违章行为严格考核并限期责成进行

整改，对到不到要求的进行停工整改。

2.工程管理：强化施工单位三级自检，强化各工程关键环节转

序的中间验收质量，促进工程创优，推动工程整体质量创优水平;

强化基建管理人员的培训学习，提升综合业务水平。重点培训基

建工程管理的制度、标准、流程，以及施工标准工艺、质量通病

防治、基建管控系统应用、数码照片采集等方面内容，掌握工程

管理流程，提升基建管理水平;做实三个项目部建设。完善基

建部各岗位人员配置;明确项目部管理使命，安排专人催促中标

单位在规定期限内完成合同签定，及时开展前期手续办理、施工

图纸会审、关键工序的验收等工作。充分发挥业主项目部对工程

怎样管理基建工程--第1页

怎样管理基建工程--第2页

做到手续合法、管理规范;强化施工队伍分包管理。按照国网公

司关于对工程分包管理的规定，依法开展工程的分包管理。对分

包管理工作的过程进行审核，明确合格分包商，达到依法分包，

提升建设队伍的实力。

3.工程前期：积极推动工程前期进度。协调当地政府将电网建

设纳进地区城镇建设规划报告，减少电网建设制定变更;针对电

网前期存在的特别矛盾和问题，协调政府出台电网建设支持性文

件，改善电网建设环境;取得核准文件及初步制定批复后，催促

制定单位尽快完成总平面布置图制定，及时办理工程勘界报告、

建设规划许可证、建设用地规划许可证、压覆矿产评估报告、地

质灾害评估报告等手续，做到合法开工;同时报送土地证办理报

件，跟踪、落实证件办理进展状况;缩短工程前期周期。

4.物资管理：对制定单位编制的物资技术规范书组织人员审核

确认;在物资录入过程中，安排专人对录入的物资进行审核确认，

保证物资录入的准确性;要求施工单位安排专人管理物资，做好

物资接收工作，及时反馈到场物资型号和数量，与施工图进行核

对，找出差异。

强化工程管理的具体措施

怎样管理基建工程--第2页

怎样管理基建工程--第3页

、选择好制定单位，做好建筑制定

建筑制定方案确定后，制定单位还应很好地做好方案的扩初工

作，进一步提升制定的深度和广度，尽可能减少变更。制定是工

程的灵魂，质量的龙头，可以说制定质量的好坏直接影响着工程

的建设质量，从而影响项目的使用价值和功能、投资回报及工程

效益，只有具有优秀的制定，才干创建优质的工程，反之就建不

出功能齐全、造价低廉、结构安全可靠的房屋。关于体量不大、

规模较小的项目，制定人员思想上往往不够重视，这就要求制定

者无论项目大小都要认真对待。更重要的是项目在施工过程中，

制定负责人最好能跟踪服务，及时解决制定中的缺陷，确保制定

质量。

2、做好招投标工作，选择好施工单位

招标的目的是选择优秀的队伍和确定合理的造价。要做好施工

过程中的质量工作，就一定要具备一个具有过硬技术的施工技术

团队。首先，开标前，建设单位要对参加投标的单位进行视察，

主要从资质、业绩、人员、设备、经营状况以及已完工项目的履

约状况，看其是否重合同、守信誉。其次，要确定合理的评标方

法，在评标中要兼顾多种因素，千万不能采纳单一的最低价，因

为施工组织的科学性、关键工序的施工工艺等都会对质量产生一

定的影响。因此，在招投标选择施工队伍时，应选择资信好、技

怎样管理基建工程--