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培训计划方案总结（通用18篇）

培训计划方案总结

培训计划方案总结篇1

一、培训背景概述：

遵循__公司(后简称__公司)“以人为峰，自强不息”的经营理念

和公司未来五年发发展目标，通过对员工的培训与开发，提高员

工的工作技能、知识层次和综合素质，从整体上优化公司人才结

构，培养能够顺应公司发展目标需求的高质量人才，增强企业的

凝聚力和综合竞争力。

二、培训的指导思想

通过引进来、走出去、内部消化“”多种培训方式，有计划地

组织中高层管理人员、业务骨干及优秀员工参加国内著名专家讲

座、高等院校进修、资质职称认证考试以及正规培训机构的专业

培训。同时，定期安排中高层管理人员对公司或本部门员工实施

“内训”，建立一支具有较高职业素养、管理能力和业务能力的“内

训”培训师队伍，充分、有效地利用企业内部资源。

三、培训目标

(一)实现企业人力资源规划的预期目标。

(二)有效改善员工的工作效能，提高综合素质。

(三)把培训塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认

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同感。

(四)促进公司管理的规范化、科学化和现代化。

四、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训方案前，

进行培训需求调查,发放培训需求表。根据需求表、公司明年发展

计划、对照20__年度培训计划及具体实施情况，制定20__年培训

计划报总经理办公会议审议。

五、培训具体内容及相关安排

在培训内容上，在需求调查的基础上，每月举行一次大型专

题培训，课题内容可以再商定，培训内容又可以分为公司组织统

一组织和公司配合各部门开展培训。

根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专

业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。

(一)管理人员培训

管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重

点在于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜

能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业

经营管理模式的理解和掌握，了解企业内外部的形势，树立长远

发展的观点，提高管理者的领导、计划、组织、执行和协调能力。

基层管理干部的重点在于管理制度、团队建设和企业文化认知的

培训，以及生产实践等管理技能培训。

培训方式有以下几种：

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1.参加各种研修班、研讨会、公开课及知识讲座。由人力资

源部提供相关资讯并组织实施，或由管理人员提出人力资源部组

织;

2.集中讨论与自学相结合;

3.定期组织内训;

4.参加拓展训练。

(二)专业技能人员

挑选忠诚度高、上进心强及可塑性高的专业技能人员，重点

培训创新思维能力，专业技能的提高，也包括对于企业文化的认

可，忠诚度的培养。

培训方式有以上几种：

1.选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能;

2.继续教育学习;

3.职业资格认定;

4.参加拓展训练。

(三)普通员