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园林施工单位如何进行园林绿化工程造价有效性控制

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叶晓亮

摘要现阶段，随着房地产市场量的紧缩及经济环境的不断变化，建设单位对景观投入相较前几年有所降低，但对景观质量效果的要求却在不断提高，对于园林施工单位进行工程造价有效性控制是降低成本、取得经济效益的有效措施。论文结合工程项目造价的特点，就园林绿化施工单位如何做好工程造价有效控制进行了探讨，提出了一些措施，以帮助企业实现利润最大化的目的，促进企业的可持续发展。

关键词园林施工单位造价控制投标图纸会审合同结算

1园林工程造价的相关概述

园林工程造价管理贯穿于景观工程的全过程，景观施工是形成景观工程实体、实现景观工程使用价值的过程。如何有效控制工程造价，主要做好事前、事中、事后的控制。

2事前控制

2.1在招标阶段进行利用好答疑环节，熟悉招标文件，充分了解现场施工环境，排除招标风险

首先确认施工范围，园建、绿化、安装工程是否都是我方施工，具体施工内容包含哪些；如结构基础、面层铺装、小品、土方、绿化种植、养护、给排水、电气等，再次要了解招标条件、施工标准、现场原地面高差情况、垃圾堆放及临设场地情况，并及时对图纸、招标文件及清单有疑问的或建设单位表述不明的情况向建设单位提出疑问，通过投标答疑这个环节进行疑问澄清，并保存好从投标开始到合同签订过程中和招标方所有的书面往来文件，为在施工期间正确执行合同提供依据。

2.2严格认真对待园林绿化工程开工前的设计图纸会审

好作品=好设计×（好施工+好资源）意思“从好的设计到好的作品之间，不仅需要好的施工与资源，两者之间不是简单的叠加，而是倍数效应”也就是说需要设计与施工环节的互相优化，显然园林景观的效果与单方造价并非正比，每个项目都有自己的效果曲线，而我们要擅长因地制宜地找准每个项目的最优景观效果点。

由于在招投标阶段来不及或是不方便对设计图纸方案提出质疑，通常情况下会在开工前由施工单位申请组织建设方、设计方、监理方共同对园林绿化施工图可行性、落地性进行会审，园林施工单位可以从以下几方面提出建议方案：①考虑到工期及石材的性价比建议更换石材品种并优化规格；②根据道路及广场用途优化硬质景观结构；③根据景观小品铁艺、木作、景石等材料的规格及性价比进行优化；④根据自身现场施工经验进行组团配置，提升景观效果，可以优化乔木/灌木品种、规格，地被密度等。

2.3园林绿化施工合同是景观工程结算的依据，结算的效果直接关系到企业的经济效益，因此，合同签订是否完善非常重要，要让项目施工团队都要领会施工合同精神，并且惯穿整个施工过程。在了解当前法律法规的同时，应该关注要施工合同中以下几点①违约责任：一般要求双方责任要对等，作为施工方要考量违约责任的风险及成本，底线是不能超过项目目标成本；②施工工期：园林项目不能一味看合同总价定工期，我们要根据合同的施工内容及施工方案来明确总工期、开工日期尽早施工，尽量避免补签（后补）合同和施工时间严重滞后于签约时间，以免造成工期违约纠纷；③合同造价：合同的计价模式一般有总价包干和综合单价包干，两种计价模式合同都要约定合同外增加子项的计价原则，对于总价包干合同我们要认真核对施工图纸和工程量清单避免漏算，而综合单价包干模式的合同，避免合同价的项目特征与清单价特征不一致而导致重新组价认价，在施工过程中还要了解建设单位对项目的定位，协助建设单位做好深化设计，达到最优的性价比，另外还要注意设计变更手续的完善，结算合同额才能有保证；④工程款支付：要明确支付节点，如建设单位分期提供施工场地、施工方分期开工的，则可依单期工程的施工进度支付工程款。若有合同外增加的工程，双方有另签补充协议的则按补充协议执行，作为施工方要考虑项目的资金成本；⑤完工结算原则：根据合同计价模式的不同，结算方式也不同，但都要注意过程施工资料的完整性，才能确保结算工作有效开展，从而达到比较理想的效果；⑥施工及验收方式：根据项目情况如有不确定性，要在合同中明确分段施工分段验收，甚至是甩项验收的办法，另外现在有些建设单位对完工时的景观效果预期很高，往往会要求在合同约定高于或达到某某项目景观效果的验收标准，包景观效果达到建设单位满意的过于主观化的条款，很有可能不能按时验收结算，作为施工方要强调园林绿化的验收标准是“合格”，保证顺利验收；⑦甲供材料实施办法：園林绿化项目中的两大主要材料为苗木和石材，对于甲供苗木要注意苗木的成活率带来的风险，注意操作成本，对于甲供石材难点在于材料尺寸及到货时间节点把控，由于双方沟通的不及时所带来的风险，另外在合同中要明确所有甲供材料的计价方式；⑧变更与签证：在合同中要明确施工过程中，由于建设单位原因产生变更引起的造价变动，建设单位须及时签证确认，对未确认结算单价的项目，施工方有权缓期施工直至建设单位签证确认后再施工