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员工绩效考核方案模板6篇

员工绩效考核方案篇1

一、被考核人员：

财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划

部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。

二、考核程序：

1、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、

企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。

2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分

公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。

三、考核方法：

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判

的方法，每月度、季度、年终进行一次。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上

级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上

级主管领导复评打分的方法。

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四、考核时间：

1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月

工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完

成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

2、季度考核：所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将

个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直

接上级及上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办

公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人

全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级

及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经

总经理审核后，报财务部。

4、试用期员工不参加年中、年终考核。

注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。以年中、

年度考核成绩为准核发年终奖金。

五、考核内容：

1、岗位职责考核：

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指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所

在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、

工作交期和工作跟进等构成。

2、能力考核：

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能

力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的.工作责任感、工作勤

惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、学识考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基

本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般

知识等。

5、组织纪律考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作

要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生

以及接听电话语言规范等。

六、考核等级：

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1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级(良好级)85—94分工作成果达到目标任务要求标

准，且成绩突出。

3、C级(合格级)75—84分工作成果均达到目