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园林工程的成本预算控制对策探究

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叶淑缎

摘要对于一个园林工程来说，工程成本控制是非常重要的环节。工程造价是工程项目实施中必须重视的利益问题，当工程造价超出成本预算时如何处理是在工程项目建设中必须分析的问题。基于此，阐述了园林工程成本预算控制的重要性，介绍了园林工程成本构成及其内容，分析了园林工程造价超成本预算的原因，提出了处理园林工程造价超预算的对策。

关键词园林工程;工程造价;超预算

：TU986.3文献标志码：BDOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2019.36.019

园林工程是当前极具发展前景的工程项目。而园林工程造价能够更好地整合各项资源进行园林工程项目建设。利用园林工程造价将工程建设事先进行预算，保证总体投资，更为有效地进行工程建造，是园林工程造价的意义和价值所在。因此，保证工程项目造价的合理性是工程造价的最主要的内容。基于此，从园林工程造价成本预算控制的重要性出发，分析园林工程造价超预算的原因，探究工程造价超预算的控制对策。

1园林工程成本预算控制的重要性

园林工程非常复杂，涉及到各个方面，从事工程造价工作的园林造价工程师要意识到园林工程成本预算控制的重要性。园林工程成本控制工作的重要性主要包括以下2方面。

1.1能够促使园林工程更好地开展

做好园林工程成本预算和控制工作，才能够让整个园林项目更好地进行。园林工程和其他工程一样，做工程造价时要设想工程开展过程中可能出现的问题，全面地实施造价预算和控制工作，才能让整个园林工程更好地开展[1]。因此，在进行工程造价前，要考虑到整个项目的设计变更和返工的情况，如果园林工程中设计变更或是返工将直接增加园林工程建设的成本。

1.2对整个工程项目建设有直接影响

在园林工程项目实施过程中，成本预算控制工作是指导工程项目在较短时间内降低资金成本，保证资金更好利用的关键。如果没有进行科学的成本预算控制，整个工程项目的资金流动就会出现很大问题，会挤压其他基础设施建设的资金成本，影响到整个园林工程的效果。

2园林工程成本构成及内容

2.1直接成本

2.1.1材料费

在进行园林施工时用到的主要材料是修建园林整体结构的建筑材料，包括水泥、钢筋、配件等。在实际工程实施过程中，还需要购买树种，施用农用有机肥、化肥等，在种植过程中还需要用到灌溉器械。购买建筑材料、树种、肥料以及灌溉器械等产生的费用都属于材料费[2]。

2.1.2人工费

要进行施工就必须用到人工，雇佣土地绿化的养护人员、绿植的种植人员以及施工人员等产生的费用都属于人工费。

2.1.3设施费

园林工程建设用到的很多绿植都是大型绿植，需要用机器进行吊装运输，会产生运输费用，同时还包含对绿植的日常养护机器产生的费用，这些费用都属于措施费。

2.2间接成本

2.2.1管理费

一般来说，企业在进行园林工程施工的过程中还会产生很多管理费用，包括企业的财产保险费用、工作人员在施工现场办公的费用、员工由于施工出差需要用到的差旅费用、员工在施工期间拿到的工资以及使用固定资源的费用[3]。此外，企业由于工程产生的利润以及企业需缴纳的税金也属于企业的管理费用。

2.2.2规费

在对园林工程进行施工时，需要对工程进行处理，保障该园林工程能够被正常使用，其中产生的费用属于规费。其中除了其他实际情况的较低规费外，还包括整体工程的排污处理费用、社会保障费用以及施工人员的工伤保险和意外伤害保险费用。

3园林工程造价超成本预算的原因

3.1材料市场价格不稳定（不可控制因素）

材料属于固定成本，材料的市场价格会随着时间的变化而变化，会导致工程项目中用到的材料成本有时高，有时低，不能较为准确地控制成本，如果按照市场历史上最高的价格来估算的话，总的投资资金较高;如果按照较低的价格进行估算，超预算的可能性就会增大。而且园林工程施工的工期较长，水泥、沙子等地方性材料可变因素较大，很可能受到当地人为因素影响导致价格发生变化，植物幼苗的价格也存在着类似的问题，且这种情况不可避免。作为工程造价人员，在这种情况下，也无法进行较为准确的评估。所以实际工程实施过程中，如果出现材料市场价格上涨的情况，必然会造成工程超预算的现象。

3.2工程项目管理能力差

工程项目管理的主体是工程项目管理人员，管理人员的能力对于施工整体建设项目成本的控制非常重要，但是当前从事园林工程项目管理的人员对于园林工程项目管理并不了解。管理工作需要在不断学习和提升管理水平方面努力，而当前的土建项目管理人员很多都欠缺工作经验或者缺乏管理资本控制能力。园林工程项目管理涉及到经济、管理、园林等多个学科，如果管理人员没有相应的管理经验，也没有工程项目经验，缺乏资金管理和成本控制能力，就会对项目管理水平的提升有非常大的影响，也会导致出现工程