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l安全提示紧急警报和逃生出口?确保安全通道畅通?坐时5点着地

５分钟，你可以做什么？

学习内容一、杜邦安全管理理念篇二、杜邦安全管理工具篇三、向杜邦安全学习行动篇

杜邦安全理念篇杜邦公司简介及安全历程十大安全原则启示杜邦的安全保命条例杜邦的安全有感领导杜邦安全文化坐标6

一、杜邦公司简介及安全历程1802年成立，做军火起家安全业绩举世闻名“本公司是世界上最安全的地方”两个十倍

对比一下，看是否存在差距---杜邦人今天的安全行为?他们上下楼梯时，要手扶着扶手；我们……?他们上车后第一件事是系安全带（不分前后排)；我们…..?他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方；我们会选在….?他们出差时，住酒店会选择比较低的楼层；我们会选择…?他们开会时或搞任何一项活动，第一件事是安全，要让所有人知道安全通道在哪？我们能否坚持……?他们停车时，一定是车头向外；我们会……?他们用的笔一定是笔头向内；我们会认为……?他们在工作时一定不会奔跑；我们……?他们开车时一定不会接\打电话(不管是否用耳机)；我?……

?1818年发生了一次严重的爆炸事故。那次爆炸使工厂夷为平地，还使100多名员工中的40多位员工遭到伤亡企业几乎面临破产。

?这件事使老杜邦深受震动，他体会到如果不保证安全，企业是不可能继续存在了。痛定思痛，老杜邦做出了三个决策：?第一，建立各级管理层安全负责制；?第二，建立公积金制度，作为事故补偿；?第三，建立员工关怀制度，对事故中受伤害的员工的家属，由公司抚养。

是否彻底地警醒发生严重事故对安全管理的重视程度对安全重视程度降低对安全保持一贯的重视

里程碑事件?1805:雇佣第一位医生?1811:第一次使用文字安全规则?1900:使用标准操作程序?1911：设立了杜邦历史上第一个“安全经理”职位?1912:开始安全数据的统计?1919:印刷和张贴安全规则?1939:建立梯子安全规则?1940:提出所有事故都是可以预防的?1945:发起LTT锁定程序?1950:推出工作外安全方案?1966:开始工艺风险检查计划?1982:第一部厂区安全手册启用?1991：设立安全资源部门，安全经验输出?1994:杜邦全面采用责任关怀?1999:全面推广SHE（健康、环保、安全)综合体系

(杜邦的核心价值)良好的安全创造良好的业绩职业道德把安全作为引导企业成功的核心价值安全,健康与环境公平对待员工不报告事故或谎报事故将涉及职业道德

1、所有伤害和职业病均可预防二、杜邦十大安全理念谬误首要信念“生活就是冒险的事业”“运气太差”“事故难免”“意外总是要发生的”

安全理念之2：安全是管理者的责任(要点：管理优先)?1)安全管理的触角应涉及企业的各个层面?2)其责任要求其直接参与安全管理?3)每位管理者都应对上级管理层负责；?4)每个决策者,管理者乃至小组长对手下员工的安全都负有直接的责任。?5)每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责

安全理念之3：所有安全操作隐患都是可以控制的(要点：程序控制)?1.在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换一个灯泡，都有极其严格的程序和控制；在走廊上，没有紧急情况时不允许跑步的；上楼梯必须扶扶手。?2.“若不能肯定某工作是安全的，就不要做。”这不但是对杜邦员工工作的安全指南，他同样适用于杜邦对其承包商的要求。安全的工作是最经济的工作方式。”

安全理念之4安全是被雇用的一个条件?在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇，每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的，安全管理和人事管理是等效的。?安全作为雇佣员工的基本条件也是对员工的基本约束，当安全行为做为了雇佣的条件时，员工就会去遵守各项安全规章制度，如果不遵守，他就有随时被解雇的危险。

安全理念之5员工必须接受严格的安全培训(要点：全员培训)

安全理念之6各级主管必须进行安全检查(要点：主管检查)?各级主管进行安全检查应该是正面的，鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为目的。

杜邦安全推进组织每个工厂都有中央安全委员会，下设若干安全分委会?1工艺现场（负责工艺流程与操作规程等）?2安全活动（制定年度安全计划书）?3安全评估委员会（负责安全状况评价，执行奖励）?4职业安全（负责人机工程、员工健康保障）?5空气质量?6高危物料处理与运输?7用工安全?8承包商安全?9工作时间外安全

安全理念之7发现安全隐患必须及时更正?没有发现隐患并不能表明隐患不存在。