后8090后员工培训方案课件.pptxVIP

“后80/90后”---我追求快乐，追求自我价值人力源部2015年9月

“后80/90后”n活着就是快乐n做事要看兴趣n做人要有个性n痛恨虚伪的人际关系n最好能成为有钱人n对想做的事大胆的去搏一下n希望社会公平

目录1管理“十化”知己知彼恩威并施23

管理“十化”1、企业文化要人性化u信任文化u快乐文化u开放文化u平等文化u独立文化2、企业培训要得体化u责任心u忠诚度u职业操守u企业文化引导等

管理“十化”3、应对跳槽要职业化u做好员工的职业指引：采用轮岗方式进行半年的工作体验式学习，再区分他们的职业倾向，进行顶岗定编。4、沟通方式要平民化u要说真话，千万不要打官腔；u要尊重：（1）沟通直接化，不拐弯抹角。（2）沟通开放化，不发号施令。（3）沟通集体化，多用集体讨论式沟通（4）沟通多样化，可采用电子邮件等工具沟通

管理“十化”5、压力管理要专业化u提供职业培训，帮助他们做好职业生涯规划；u提供专业指导，帮助他们做好心理调节；u营造良好的组织氛围，帮助他们调节工作情绪；u保持包容心和耐心，允许适当犯错，帮助提高自信心；u帮助他们处理人际关系，让他们扮演好不同的社会角色等。6、情绪管理要理解化u加强管理技巧，多采用鼓励性而非谴责式的管理方式。u主动适应，但不迁就，而是原则性地开放与融合。

管理“十化”7、工作奖励要及时化8、日常管理要弹性化9、凝聚团队要渐进化（1）采用虚拟团队做法来弱化等级观念。（2）由传统的单向管理向双向管理模式转变，让作为下级的八零、九零后员工有机会管理上级。如：替上级解围、征求上级意见、与上级建立友谊并赢得信赖、恰当地赞美上级等。（3）因势利导，提高其集体参与度，以凝聚团队精神。10、管理机制要透明化

目录1管理“十化”知己知彼恩威并施23

优势及实践1、境商高：环境适应快2、体商高：动手能力较强3、情商高：更多建构性，配合性高，接受度较高4、智商高：个人兴趣浓厚，信息获取迅速5、德商高：拟成人化明显，讲究双赢互惠6、灵商高：创新意识较强，灵感时时涌动

劣势及思考1、寻求优越环境，不适艰苦环境2、愿做网男宅女，不愿锻炼身体3、崇尚松圈主义，缺乏团队精神4、工作抗压性差，工作情绪不稳5、系统思维欠缺，总结能力较弱6、价值观念薄弱，职业定位模糊7、敬业精神欠佳，企业忠诚度低8、灵感闪烁不定，不能整理运用

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充分关注“软性薪酬”?随着社会理念发展，经济环境变化，伴随着后80/90后员工的成长，“软性薪酬”在企业搭建“选育用留”的人才机制中开始发挥越来越重要的作用。

全面薪酬框架直接的：基本工资、加班工资、奖金、奖品、津贴间接的：公共福利、保险计划、培训、住房、餐饮经济性报酬其他：有薪假期、休息日、病事假等全面薪酬工作：有兴趣工作、挑战性、责任感、成就感企业：社会地位、个人成长、个人价值的实现等其他：友谊、关怀、舒适的工作环境和条件等非经济性报酬