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办公楼改造工程施工质量标准质量保证体系及措施

一、质量目标

合格

第一节、质量保证体系

（一）质量保证指导思想：

自收到中标通知书起，成立以项目经理为首的质量保证

系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员

具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳

入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系

进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管

理、质量检测、工程配合等方面落实措施。

本工程要尤其注意抓好工艺技术交底、交深、交细、控

制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。同时严格把好

材料关，工程所需材料必须按业主和有关规范要求进场。

不合格材料坚决杜绝进场，以确保工程质量。

（二）质量管理制度

1、本工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标

管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。

2、严格按照ISO9001质量保证的要求，落实施工过程

技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按

照规定进行有效控制，以满足业主的要求。

3、工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量

员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。

4、施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行

技术交底。

5、技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者

签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，

每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，

备查备用。

6、严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准；

7、对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控；

8、严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁

止进行下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准

要求，落实工程隐蔽前的“三检”制度；定期召开业主、

监理座谈会，接受业主、监理单位对工程质量的管理和指

导。

第二节、质量预控及检测程序

（一）质量预控

1、质量预控及检测是ISO9000标准核心部分，也是

保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部经现场图纸

会审，严格按照施工组织设计，分部分项工程质量评定，

单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个

环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格

执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质

量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合

作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。

2、进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，

在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量

管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的

意识。

3、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制

的基础。为此，在每项工作开始时，要求项目部和施工队

认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组

织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能

顺利展开，

4、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，

实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分

析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定

质量预防措施。

5、工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，

推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控

制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在

萌牙状态。

（二）质量检查验收程序：

1、质量检查验收程序图

分项工程完成不

合

格

班组自检不

不不合格合

格

合合班组互检

格格合格

专职质量负责检