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2022项目经理年终总结存在的问题总结10篇_经理总结--第1页
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有总结才会有进步，才会有提高，写年终工作总结也是一项提升
自己项目执行能力的工作。下面是小编精选的关于2022项目经理年终
总结存在的问题总结10篇，仅供参考，希望能帮助到大家!
项目经理年终总结存在的问题总结1
时光荏苒，20__年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨
万千。从__街的竣工验收及__路开工到年末、这一年的工作一幕幕的
在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与
工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我
将20__年一年来的工作状况做以下汇报：
一、20__年全年工作资料
20__年我负责施工的资料是__段市政工程及__河右岸河堤治理工
程，其中__市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污
水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰
石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土
方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约
45.6万。灞河右岸工程与20__年10月24日举行开工典礼，20__年
12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方
回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4
万。由于村上种.种原因暂时停工。
二、全年各项工作完成状况
(1)工程质量完成状况
__路西段市政工程于20__年8月份开工至今，我作为项目经理，
立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了
2022项目经理年终总结存在的问题总结10篇_经理总结--第1页
2022项目经理年终总结存在的问题总结10篇_经理总结--第2页
质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后，
我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工
程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环
节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质
量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、
砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基
测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实
预防措施资料，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量
通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合自
检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。
__河右岸河堤治理工程于20__年10月24日开工典礼之后，由于
地处__村、__东、__西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12
月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。
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