住宅建筑现场施工管理中的常见问题及对策探析.docx

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住宅建筑现场施工管理中的常见问题及对策探析

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摘要：在住宅建筑现场施工过程中涉及的施工环节、施工专业和细节问题较多，因此，为了进一步提升施工质量，必须要做好现场的管理工作，能够及时发现存在的问题，从而能够采取有效的解决对策。施工管理作为整个工程建设中重要环节之一，必须要引起高度重视。鉴于此，文章针对住宅建筑施工现场管理工作中常见的问题展开论述，并提出具体的解决对策，提升施工质量，进而加强住宅建筑的整体质量。

关键词：住宅建筑；施工现场；管理；问题；对策

1引言

随着经济的推动，建筑行业得到迅猛发展，人们对建筑物的质量要求不断提升，尤其对住宅建筑而言，必须要更好地满足居住者的需求。因此，要求施工人员采用现代技术措施，提升质量。管理者要深入现场开展管理工作，及时发现问题，有效提出解决对策。通过施工技术的使用，在施工现场进行相关管理标准的完善，使管理能够更加具有统一性和有效性，因此，施工单位应重视施工现场的管理，使整个工程得到质量管控，有效推进住宅建筑施工的进一步发展。

2住宅建筑现场施工管理中存在的问题概述

在住宅建筑施工的过程中，为了进一步提升施工质量，必须要进行现场管理工作，及时发现问题。尽管现阶段管理工作取得一定的成效，但仍存在一定问题，主要体现在以下方面。

2.1管理者责任意识有待增强

住宅建筑施工管理人员多数是施工人员兼任，缺乏一定管理意识，片面地认为施工到位则可以，从而导致管理工作的缺失。尽管有专门的管理者，但其经验不足，知识水平不高，缺乏施工现场的管理经验，对施工技术措施掌握不深，难以发现问题，加之施工人员缺乏安全生产规范化的学习，进一步加剧管理的难度，使得施工现场日常管理工作的质量不高。

2.2安全、质量等方面的管理不到位

在住宅建筑施工过程中，必须正确处理好施工安全、施工质量、施工成本及施工进度之间的关系，不能片面的追求进度而忽视质量，也不能为了片面的获取经济效益而忽视材料等的质量。管理者在这些管理方面中做得并不到位，不能全部对进场的材料进行质量检测和抽查，导致不少不符合施工质量要求的材料进入到施工现场。施工中存在部分省略施工程序，缩减工作流程的情况，管理者管理不到位。而施工现场较混乱，存在一定不安全的场所，工作人员稍不注意，则有可能发生安全事故，管理者安全意识淡薄，不能将安全管理工作真正做到位。成本控制上也存在不足，施工现场设计变更的情况较多，进一步增加了施工成本。

2.3管理制度有待进一步完善

住宅建筑施工的现场管理由于缺少相关的管理制度，使得管理不能达到实际要求。同时施工人员的能力素质水平较低，不能确保施工的质量。此外，施工现场缺少资金的投入，在管理中难以实现良好的效果。管理中人员的执行力不高，不能根据规定对施工进行相应的管理，在管理中存在漏洞，不能使施工管理发挥实际的作用。

2.4安全管理有待加强重视

住宅建筑施工中涉及多方面的因素，施工单位需要进一步加强施工现场管理，使施工的质量问题减少。但部分施工单位为了节省成本，只重视工期的进度，而不能展开规范的管理工作，使得施工中出现安全问题，直接影响施工的进行和质量。在管理中，缺少严格的安全管理，管理不能结合工程的实际情况，导致管理不能起到有效作用。此外，施工单位缺少安全防护设备，相应的设施缺乏一定设置，使得建筑工程的安全性进一步降低，同时施工人员缺少安全意识，在进行施工时，缺乏采取安全防护措施，增加安全事故的发生概率。

3住宅建筑现场施工管理问题的具体解决对策

在住宅建筑施工现场管理工作中存在不少问题，制约着工程项目的顺利施工建设，就此，具体的解决对策进行分析。

3.1进一步增强管理者意识，提升管理者综合素质

施工单位加大宣传，明确施工管理人员的管理意识，使其充分地认识管理工作的重要性，从根本上提升管理意识，创新管理理念，挖掘管理者工作潜能。同时规范选择管理者，使得真正具有管理能力的人进入到管理部门。定期对管理人员进行培训，使他们对现阶段房屋建筑施工中应用到的新技术和新材料具有全面细致的了解，及时发现施工问题。作为管理者，要不断加强学习，提升自己专业水平，增强管理经验。

3.2完善施工现场动态管理机制

建立施工现场动态管理机制，管理者深入到现场，进行全方位动态化的管理，及时掌握施工中存在的各种问题。完善责任机制，明确管理者的具体职责，并要细化责任。完善监督机制，设置专门人员对管理者的工作进行监督，进一步提升管理质量。完善紧急救援体系，在遇到问题时，及时高效处理，从而降低事故带来的伤害程度。

3.3加强施工工期管理

施工单位根据合同中的规定制定施工组织计划，使施工能够在预期内完成，确保施工的安全性。但因施工中受到多方面因素的影响，可能会出现施工工期拖延的现象。因此，施工单位