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BIM应用与管理

第一章项目管理的基础知识

1、项目管理起源于美国，分为两大体系：国际项目管理协会IMPA、美国

项目管理协会PMI2、项目管理特点：1普遍性2目的性3独特性4集成性5创

新性6组织的临时性和开放性7成果的不可挽回性

3、项目管理的内容：1项目范围管理2项目时间管理3项目成本管理4项

目质量控制5项目采购管理6其他管理

4、建筑全生命周期：从材料与构件生产、规划与设计、建造与运输、运行

与维护直到拆除与处理的全循环过程。划分四个阶段：规划阶段、设计阶段、

施工阶段、运维阶段5、三控：工程进度控制、工程质量控制、工程成本控制

6、三管：合同管理、职业健康安全与环境管理、信息管理

7、一协调：全面的组织协调

8、建设项目全生命期一体化管理（PLIM）模式：由业主单位牵头，专业咨

询方全面负责9、建设项目实施阶段：施工方为主要责任和协调方，以施工图为

主要施工依据在施工过程中，综合考虑业主单位、运营方、供应方和监理方等

的意见，反复讨论给出反馈意见后执行；同时若在施工过程中需进行变更，则

需先做出江总变更要求并提交设计方，在设计方做出设计变更后执行变更，最

后完成项目的实体建设。

10、项目管理组织是参与项目管理工作，并且职责、权限分工和相互关系

得到安排的一组人员及设施，包括业主单位、咨询方、承包方和其他参与项目

管理的单位针对项目管理工作而建立的管理组织。

11、一体化管理特点：1强调合作理念2强调各方提前参与3以PLMT为主

要管理方4信息一体化为基础

12、BIM的含义:1BIM是以三维数字技术为基础2BIM是一个完善的信息模

型3BIM具有单一的工程数据源

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13、项目管理中BIM应用的必然性：在建筑业快速发展的同时，建筑产品

质量越来越受到行业内外关注，使用方越来越精细、越来越理性的产品要求，

使得建设管理方、设计方、施工企业等参建单位也面临更严峻的竞争

14、BIM应用的常见模式：1单业务应用2多业务集成应用3与项目管理的

集成应用（IPD模式、VDC模式）

第二章BIM在项目管理中的应用与协同

1、业主单位是建设工程生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识

的集成，也是建设工程生产过程的总组织者

2、应用BIM技术实现业主的需求：1招标管理2设计管理3工程量快速统

计4施工管理5销售推广6运维管理7空间管理8决策数据库

3、业主单位BIM项目管理流程：确定需求—确定应用形式—明确职责—确

定BIM应用流程—建立BIM应用标准—编制BIM应用计划—组织实施—过程监

督—组织交付—组织项目后评4、设计方项目管理的目标：设计的成本目标、进

度目标、质量目标和项目建设的投资目标5、设计单位BIM项目管理的应用需

求：1增强沟通2提高设计效率3提高设计质量4可视化的设计会审和参数协调

5可以提供更多更便捷的性能分析

6、BIM的核心：协同

7、性能化设计指标：景观可视度、日照、风环境、热环境、声环境等

8、BIM的协同方式：通过同一个平台实时互动的信息协同

9、施工单位BIM项目管理的应用需求：1理解设计意图2降低施工风险3

把握施工细节4更多的工厂预制5提供便捷的管理手段

10、监理业务包括：设计阶段、施工阶段、运维阶段、投资咨询和全过程

造价咨询，但通常监理服务只包括建造实施阶段的监督和管理

11、BIM技术的引入，将对造价咨询单位在整个建设生命周期项目管理工

作中对工程量的管控发挥质的提升。1算量建模工作量将大幅减少2大幅度提高

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算量效率3将减轻企业负担，形成以核心技术人员和服务经理组成的企业竞争

模式4整个项目的造价咨询服务将从节点式变为伴随式

12、BIM战略咨询顾问（第一类BIM咨询顾问）基本职责：是企业自身

BIM管理决策团队的一部分，帮助企业决策层决定该企业的BIM应该做什么、

怎么做、找谁来做等问题。

13、供货单位项目管理目标：供货单位的成本目标、供货进