中小创业企业技术创新和管理创新.docx

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中小创业企业技术创新和管理创新

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朱艳艳

摘要：随着全球经济的不断进步，其中，中小企业以其技术方面的不断革新，已经逐渐成为了主导力量，但我国的中小型企业却对此不够重视。所以，提升我国中小企业技术创新应该把握两种思路，即从大方面要颁布有利于技术革新的政策，给予企业一定的创新压力，从小方面要深化企业的创新意识，由此提高我国中小企业的技术创新能力。

关键词：中小企业技术创新路径选择

本文着重讨论了中小企业关于技术创新方面遇到的问题，为我国中小企业的创新道路指明出路，进而增强我国中小企业的活力和创新能力。

一、如今我国中小企业面临的创新挑战和问题

（一）限制中小企业技术改革发展的因素

我国的中小企业在面临日益激烈的竞争压力时，为了节约成本，投入到技术革新的资金越来越少，大部分的企业家只是单纯的引进别人的科研成果，完全没有意识到技术创新的重要性；科研机构掌握着中小企业产品的命脉，科研进度若不顺利，直接导致企业无法及时为市场注入新鲜的血液；大多数中小企业的技术革新只是为了顺应政府要求，而不是其的自愿行为；中小企业的技术革新归根结底还与企业家的个人创新意识和综合素质有关。

（二）经济环境的现状限制了中小企业的发展

随着时代的发展，传统的重速度轻效益的观念已然不适用于如今的企业发展了。我国企业对于技术创新观念的不重视已经导致了市场逐渐由卖方主导偏向了买方主导，消费者眼光的提高，使得产品的滞销，经济效益的降低和亏损是在所难免。这些问题不断困扰着我国的中小企业。

（三）中小企业很难加大投入创新发展的资金

我国一般的中小型企业大多负债累累，有些企业的超负荷运作还会导致入不敷出的情况出现，在资本运作收益低、无收益甚至亏损的情况下，企业家不仅要还清各方面的贷款和利息，还要交税等，因此企业家留给企业技术创新的资金只能越来越缩水，即使有幸能從银行贷款出来投入创新开发，最终结果也是无法还清本息而走向灭亡。

二、推动中小企业技术革新的方法

（一）中小企业要推动企业制度的不断革新

一个企业要想发展壮大，需要以经济利益的最大化为首要目标。在如今这个以知识为财富的时代，企业之间的竞争已经聚焦为人才之间的竞争，招聘到一个好的人才对企业来说是一笔巨大的财富，因此人才对于企业经济发展的重要性就不言而喻了。而如何保证人才的充分利用且不流失，关键因素就是企业家对制度的合理制定和创新。依照科学的企业制度，能使企业能有条不紊的运作，激发人才的积极性，合理、有效的分配各项资源，这样才能为企业的技术革新打下良好的基础。

（二）中小企业在深化制度改革的同时，要不忘养成科技为主的观点

企业在进行制度革新的过程中，需要深化技术改革的观念，将市场需求作为指导方向，主动创建技术改革的内在体制，培养从新技术的研发到商品化生产的能力。企业家需要培养正确的以科技为主的企业文化，对人才的重视和对在职员工的就业培训和继续教育工作，是企业重视技术改革的重要体现，只有这样才能做到人才为我所用的目标，使企业不仅能聘用人才，更能培育人才。进而通过引进新颖的技术，运用全新的材料等方法，研发出既节能、无污染又耐用的新产品，充分发挥人才的优势。企业只有对技术的不断改革创新，才能有较大的上升空间，才能源远流长。

（三）中小企业的技术革新需要根据自身特征找寻适当的模式

我国中小企业的创新方向需要受到政府颁布的政策的指导，即服从“目标相一致”原则。虽然大多数企业在科技指导员的帮助下，对国家相关产业的政策和产业方向等动态能够及时了解，但是企业在对改革创新的可行性研究时，即使是进行低端的开发项目，也需要以最低的研发成本和最高的研究效率为前提，最大化利用企业外部资源、“外生”科技资源和资本资源，这种模式才是适合我国中小企业的创新模式。对于已经将科研融入企业内部的中小企业，则应选用“内生型”的创新模式。

三、结束语

创新精神的缺乏，不重视企业实际运作时遇到的创新问题，一直是我们面临的重要问题。笔者希望通过本文，加强企业家们对中小企业技术革新和管理创新的意识，深化创新理念，为改善我国中小企业的现状，为企业的发展壮大指明一条出路。

参考文献：

[1]约瑟夫·阿罗斯·熊彼特.经济发展理论[M].北京：商务印书馆，1990.294.

[2]严新忠.技术创新、管理创新互动与竞争战略融合[J].现代管理科学，2003，（9）.

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-全文完-