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XX技术服务有限公司

科技项目管理制度

1、总则

1.1为规范XX技术服务有限公司（以下简称公司）科技项目管理，

保证科技计划目标的顺利实现，根据公司相关管理规定，并结合公司实际，

制定本制度。

1.2本制度适用于所有涉及公司新产品研发、现有产品和技术的改进、

工艺优化等科技项目的管理。

1.3科技项目管理坚持实事求是的科学态度，倡导严谨求实的工作作

风，不断探索创新，追求“合作、创新、严谨、勤奋、高效”的工作方式。

1.4公司对科技项目的管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、

行政法规及公司管理制度的其他相关规定。

1.5科技项目的管理包括立项与审批、实施与考核、验收与结项、成

果与推广、经费管理、归档与必威体育官网网址、附则等几个部分。

2．立项与审批

2.1科技项目须由项目组长提出申请，并由技术委员会评审通过后，

方能立项。

2.2立项申请条件

2.2.1必须符合公司科技发展规划以及公司建设和发展的需要；

2.2.2必须具有较为重大的科学或技术价值，能够为公司创造显著的

经济或社会效益；

2.2.3申请者必须了解该项目国内外目前的发展现状及趋势；

2.2.4必须有切实可行的施行方案和明确的预期目标；

1

2.3立项申请程序

2.3.1公司各部门均可在任何时候提出项目的立项建议和申请。

2.3.2提出立项申请必须按要求详细填写《科技项目立项申请书》（见

附件1），并提供该项目具体论证的《项目建议书》（见附件2）一份。

2.3.3立项申请书和项目建议书的书写应遵循以下几点：

搜集资料必须广泛、确凿；

陈述要客观、全面；

论证要充分、有力；

语言要表达准确、简明。

2.4立项审批

2.4.1技术委员会收到《科技项目立项申请书》及《项目建议书后》，

及时组织召开项目评审会。评审会参加人员包括项目组主要人员、技术委

员会成员及其他相关人员。

2.4.2项目提出人员对项目情况进行详细阐述，技术委员会对提出项

目的技术创新性、先进性、经济合理性、实施可行性及风险性等方面进行

全面、科学地评估与论证，并出具评审意见。

2.4.3评审通过后项目可正式立项，项目资料在技术委员会、所在单

位、财务部、投资管理部备案，纳入项目管理计划。

2.4.4未获批准立项的项目，根据技术委员会的评审意见对项目进行

暂缓立项或取消立项。

2.4.5技术委员会根据需要，决定参与市级、省部级和国家级评选的

项目。

3.实施与考核

3.1项目的实施

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3.1.1项目组负责科技项目的具体实施和日常管理。项目组为临时机

构，项目验收结束后即行解散。

3.1.2项目组设组长一名，项目组长负责制定研究工作的具体实施方

案，跟踪和监督项目的实施，确保研究进度，指导和解决研究中出现的问

题。

3.1.3项目组长负责编写《项目时间表》（见附件3），掌控项目进度，

定期召开项目会议，对项目进度进行追踪和协调。

3.2项目的考核

3.2.1公司技术委员会负责对项目实施全过程进行监督管理。

3.2.2项目组长每月的28日之前向技术委员会提交一份书面小结，

每年的12月30日之前提交一份全面总结，主要内容包括项目的进展、取

得的成果、经费支出明细、存在的问题以及下一步的计划。

3.2.2技术委员会定期（每季度不少于一次）召开会议，对立项项目

进行考核，听取项目组长的书面答辩（ppt形式），形成考核意见，并根

据项目进展和市场变化情况对项目进行调整。对长期不能获得突破，或因

市场变化等情况而无法进一步进行的项目，委员会有权决定项目的终止和

撤销。

3.3项目的变更与终止

3.3.1项目的内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定，即

为项目实施的法定依据，未经技术委员会批准不得擅自变更