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必威体育精装版《项目管理学》读书笔记--第1页

借鉴这种快速读书法，我阅读了《项目管理精华：给非项目经理的项目管理

书》，并把自己从书中学到的知识分享出来。这本书的写作团队是富兰克林柯维

公司的培训咨询师，本书是历时30多年的科学研究，被150多个国家证明是成

效显著的项目管理精华，本书目的是告诉大家利用项目管理让工作更简单、出色、

可控。

我是依据下面四个问题展开阅读的。

1、有效管理项目的核心法则是什么?

最有效的项目管理法则：人+流程。

2、核心管理法则是为谁准备的?

这个管理法则是不是单纯提供给项目经理管理项目使用的?答案：不是。管

理项目的项目经理、抓团队建设的单位领导、或者是进行家庭和生活管理的家庭

成员都可以使用这个管理法则。

3、如何做才能成为一名优秀的“项目管理者”?

作为一名优秀的“项目管理者”必须要具备四个基本行为准则：1、展现尊

重。2、先聆听。3、明确期望。4、承担责任。

何谓尊重，你必须要尊重你的团队，倾听他们的心声，你必须要有坚强的性

格和良好的品德，能够包容团队成员不同的性格，理解他们不同的需求，做他们

坚强的后盾。

聆听可以帮你发现一些问题，所以，作为领导，必须要克制住想说话的冲动，

选择去倾听各种不同的声音，然后加以分析，从中寻找问题，思考对策。

明确期望，是要让所有人达成共识，这是最艰难的事，是最大的困难。众口

难调，你怎么能让大家明白完成任务的意义，让大家自觉自愿朝着目标前进，这

是作为项目经理的你必须要做的事。

承担责任，就是率先垂范，你希望别人做的事，你首先要做到。你不能把自

己当领导，凌驾于团队员之上，当一个甩手掌柜，用这样的态度做事情，肯定是

不会成功的

4、项目管理流程有哪些?

这里敲一下黑板，关键的干货就在这里——规范的管理流程是保证完成任务

的核心。

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当你做好自身修练，下一步就要开始踏上流程之旅。

项目管理一共有五大流程：发起项目;项目规划;执行项目;项目监督与控制;

结束项目。

我们可以分别了解一下五大流程的操作。

第一个流程，发起项目，主要任务是将预期量化，让团队成员达成共识。

这个环节的第一步要确保项目是由你所带的团队负责实施。这个项目可以是

通过外部竞争或者内部分配，前提是已经有充分的依据指明由你和你的团队负

责。不要事情还没有敲定就开始行动，到头来做了一大堆无用功。

落实好项目以后，需要做的第一件事情是，要明确利益相关方对这个项目的

期待，也就是这个项目的目标，为了满足各利益相关方的期待，项目团队必须要

设定一个目标。

哪些属于项目利益相关方以及他们各自的利益期待?比如我们承接的项目，

项目发包方，他们的利益期待是，在一定的工期内保质保量完成指定的工作量;

我们，作为作业团队，利益期待是完成合同约定的各项内容后，获得不低于预期

的收益;业主聘请的监理，利益期待是监督检查，保证质量、进度和工期按照合

同履行;团队成员，利益期待是，完成任务可以获得预期的报酬。

如何确定利益方?书中介绍了两个工具，一个是团队头脑风暴：一个是

D.A.N.C.E.，称为“主要利益相关方的舞蹈”。

这里重点介绍一下D.A.N.C.E工具。

D是决策，指可以做出控制或影响项目预算的决策的人。

A是权限，指有权威对项目的进行给与批准的人。

N是需求，指直接从项目收益或受到影响、从而需要了解