2024年全国质量月活动总结简洁版（3篇）.docxVIP

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2024年全国质量月活动总结简洁版

质量是企业稳固的基石，唯有全员致力于提升质量，才能使企业之树枝繁叶茂，实现持久发展。本月，我们公司以“强化质量”为主题，精心策划并实施了一系列质量月活动，旨在构建坚实的管理基础，培养高效的执行团队，提升精细化管理能力，以满足现代企业对基层管理者的高标准要求。

在质量月期间，公司组织了一系列岗位技能培训，如后备检验员、工段长、计划员等，以提升员工的岗位技能，同时积极推动质量意识的提升和质量管理的持续改进，以确保产品的优质。参与培训的员工反响热烈，表示此次学习对技能提升大有裨益，他们承诺将所学应用到工作中，为公司的发展贡献力量。

在四通阀焊接车间，我们举办了焊接手工焊质量技术比赛。通过周密的策划和实施，从多个方面进行评估，以达到提升技术、规范操作的目的。比赛结束后，将对优胜者进行表彰。这次技术比赛有效推动了操作者技能的提升，确保了生产过程的高质量标准。

针对新进员工对质量知识的不足，电慈阀事业部由质量处处长王丽红主导进行了质量知识培训。培训内容涵盖Q型质量知识，并结合实际生产情况，讲解了如工艺遵守、三不原则、设备保养、环境维护等重要事项。此外，通过学习以往的案例，大家从质量问题中汲取教训，强化了预防为主、持续改进的质量观念。

这次学习使大家深入理解了质量的基本原则，认识到质量并非检验出来的，而是生产出来的，是所有员工共同的责任。每个人都应在其岗位上尽职尽责，以确保整体产品质量。这将对员工在未来工作中如何有效执行质量职责产生积极影响。

我们始终坚持以质量铸造品牌，铭记质量的重要性，确保在每一个环节都展现出卓越的品质。

2024年全国质量月活动总结简洁版（二）

为加强____工程的质量控制，提升监理人员的质量意识，____监办遵循____[____]____文件的精神，严谨执行公司及监理公司的相关规定，结合工程实际进展，现对质量月活动进行如下总结：

一、确立质量管理指导原则

（一）以“创建优质工程，打造一流企业”为主题，总监办组织人员深入学习，召开专题会议交流质量文件精神和质量管理经验，以此提升监理人员的质量意识和管理水平。

（二）通过各种方式（如考核评估、张贴宣传、专题会议等）强化质量管理的宣传，确保质量月活动主题深入人心。同时，利用____省标准化指南和品质班组创建的机会，通过首件分析总结会，查找不足，全面提升工程质量。

二、加强质量控制措施

（一）进一步细化质量管理。工程质量是工程建设的核心，总监办遵循“质量第一，预防为主”的原则，对工程质量进行全面、全过程的管理，以确保质量目标的实现。重点加强对施工阶段的质量控制，对人、机、料等影响质量的因素进行全面管控，实行工序验收的全过程质量监控。

（二）以试验检查保障质量。总监办联合第三方检测机构定期抽检原材料和混凝土质量，特别是钢筋保护层和混凝土回弹强度等关键指标。对发现的不合格产品或部位，分析原因并要求施工单位立即整改。

三、提升工程质量水平

（一）强化现场质量监理。要求监理人员频繁深入现场，加强质量过程巡查，对施工全过程进行详尽的检查监督，做好记录并及时提出书面整改通知。

（二）开展质量专项检查。

1.检查各标段的质量保证体系和自检资料，确保体系健全，对自检资料滞后的问题要求在计量前补充完整，资料不全的不进行计量。

2.抽查钢筋套筒连接质量，通过外观检查、通规止规检查和拉拔试验，确保套筒连接质量可控。

3.对路基防护施工进行专项检查，对存在问题的浆砌片石排水沟要求返工处理，同时要求监理人员加强过程巡视，防止类似问题发生。

4.检查下部结构混凝土外观及养护，对存在问题的墩柱要求立即整改，加强混凝土振捣，防止“烂根”现象。

在总监办的高度重视和全体监理人员的共同努力下，质量月活动取得了一定成效，但也暴露出一些问题，如部分工序质量反复出现问题。这反映出技术管理力量的薄弱和“传帮带”氛围的缺失。因此，总监办将进一步督促落实质量控制要点，加强过程巡视，保持熟练工人的稳定性，增加有经验的技术人员参与现场施工。

我们将持续以“质量月”活动为推动力，深入持久地开展以“创建优质工程，建设一流企业”为主题的质量教育和管理工作，真正做到“创建优质工程，从我做起”。

2024年全国质量月活动总结简洁版（三）

为履行“每一滴油都是承诺”的社会责任，严格遵循中国石化集团公司在全国范围内开展的____年度“质量月”活动指导原则，中石化森美公司于____月份举行此项活动，旨在强化质量意识，塑造中国石化高质量、足量供应的品牌形象。

据了解，今年活动的主题设定为“步入质量时代，共建质量强国”。具体活动包括：

1.充分运用APP、官方微信、官方网站、宣传栏、LED显示屏等平台，增强质量宣传活动的广度和深度，创建积极的“质量月”活动环