信息管理在施工管理中的应用.docx

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信息管理在施工管理中的应用

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吴儆醒朱明吉侯连军

【摘要】随着信息技术的高速发展，越来越多的信息技术被运用到管理中，提升了管理效能。建筑企业在施工管理中运用信息技术也可以实现管理的精准化，有利于减少管理纰漏的发生，对于提升企业的管理水平也具有促进作用。本文分析了信息技术在施工管理中的现状，对于如何提升应用水平提出了意见建议。

【关键词】信息管理施工管理建议

随着信息技术的高速发展，越来越多的信息技术被运用到企业管理中，从而提升了企业的管理效能。建筑企业在施工管理中运用信息技术可以对施工中有关数据进行收集、记录和存储，对人力、物力和财力进行合理的计划、组织和控制，实现了管理的精准化，减少了管理纰漏的发生，有利于提高工作效率，技术水平和安全水平，从而也保证了工程质量。

1建筑企业信息化的现状

1.1在一定范围内，建筑企业应用了计算机和工具软件，提高了工作效率。在建筑施工中，较早地利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统，招投标系统（工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络计划图），设计计算系统（深基坑支护设计、脚手架设计、模板设计、施工详图设计），项目管理系统（项目成本、质量、进度管理、日常信息管理）等。

1.2建筑企业在施工中推广应用以计算机信息技术为特征的自动化控制技术，在一些地方取得了较好的效果。如大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装和整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测和工程测量、建筑材料检测数据采集等。计算机信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到了提升，同时，也使得建筑企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。但是，总的来讲，目前建筑业应用计算机信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要表现在：（1）应用范围较窄，主要集中在项目施工的前期，如招投标、造价预算、施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学;（2）主要以应用单机版应用软件为主，单机操作，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递，效率较低;（3）企业未能充分利用Internet带来的便利，实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来。

2信息技术在项目施工管理应用中存在的问题

2.1信息技术在项目施工管理中所涉及到的应用范围只是整个行业的冰山一角。它现有的价值主要体现在造价预算、项目招投标、施工组织设计等比较基础的地方。然而真正需要去改进的方面，比如对质量的审查，对进度的把握，对成本的控制都基本没有涉及，这些往往都是通过企业管理人员通过经验进行各项事务的处理，这样会显得不够严谨与科学。

2.2企业往往没有深刻领会到信息技术的实质。大多数企业还是以传统的方式进行沟通为主，比如使用纸质材料等，当然，这也和一个企业没有搭建起来一个真正实现信息共享的网络平台有关。虽然传统的方式似乎更容易被大家所接受，但是这种方式不仅会因为效率低下，延缓工期，更会出现信息处理上的漏洞，造成不必要的损失。

2.3、现在企业主要以单机版的应用软件为主。因为没有充分利用好网络这个平台来传递信息，使得资源共享的效率低下，不能使企业连成一个整体。

2.4、企业中开发的各项应用软件大多是属于照搬旧套路，缺乏新意，并且企业在开发资金方面也没有全力去支持，在这种局限性下，信息技术的推广也就停滞不前了。

3提高施工管理信息技术应用水平的实施途径

3.1企业应根据施工管理信息化的特点，制定计划，予以有效实施。开发基于因特（Internet）的各种应用系统，如电子商务，网上项目管理等。以互联网技术提升项目管理水平。建筑企业运用信息技术的重点是开发应用以Internet为平台的项目信息管理系统，建立数据库和网络联结，实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。通过建立网上虚拟组织这一概念，变纵向信息交流方式为平行交流方式，提高效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。

3.2大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。当前，要大力推进施工管理三个控制过程（进度、质量、成本）相关软件的应用：（1）在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件控制进度，根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟。（2）在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，具有信息量