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承包人自行施工范围内的分包计划

本文介绍了一个工程项目的分包管理计划。首先，第一节

列举了承包人自行施工范围内的分包项目，包括劳务分包和防

水工程。其次，第二节给出了分包项目进出场时间表。接下来，

第三节详细说明了对分包人的管理计划及程序，包括对各专业

分包人提供的主要服务承诺、对分承包人的计划管理、对分承

包人的质量验收管理、对分承包人的技术资料管理、对分包的

物资采购管理、安全管理程序、对分包的环境保护管理、对主

要专业分包人及相互之间的协调管理。最后，第四节简要介绍

了对专项供应商的管理计划。

过程中的质量控制是质量管理的重要工作。项目责任工程

师根据项目的质量计划、施工组织设计和分项工程工艺规程的

要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和

管理措施。他们编制工艺流程图和质量控制点，在施工过程中

严把工序质量和交接手续，避免返工和误工，建立工程联检制，

并填写工程联检单。

试验管理方面，项目经理部设置专职试验员一名，负责整

个试验工作，并将相关信息以书面方式反馈到技术和质量部门。

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根据北京市试验工作的规定，试验员及时准确地指导和督促分

包单位的各项原材料施工试件的制作和送检工作。他们建立和

健全各项试验台帐，收集、统计和整理各项试验资料，及时将

检验结果通告工程、技术和质量部门，并负责向监理申报。总

承包商负责三方见证取样和送样工作。每周将相关资料上交技

术部，并与其交流。

验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分

部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下

进入下道工序施工。检验实施三级检验制度，即验收工序完成

后由分包人进行自检，自检合格后报总承包商责任师和质量部

验收，由总承包商验收合格后报监理核验。对质量验收未通过

或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。

工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格

后由总承包商责任师签发分项认可书，总承包商质检员签认。

针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或

质量整改通知单形式通知分包人，分包人须按总包方指示如期

整改。

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分包人须在进场前将其承包范围内施工组织设计报主管责

任师，由责任师审核后报技术部审批后方可依照施工。施工组

织设计应包括工程概况、施工条件、组织机构、施工总体布置

（含机械运输，施工部位及流水划分）、劳动力计划、机械设

备及材料进场计划、施工进度计划、施工工艺及措施、质量控

制方法及标准、安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保

护措施。分包人在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术

问题以技术问题联系单报总承包商责任师，责任师会以技术问

题回执单回复分包人。

分包人应按照当地建委颁布的文件要求进行技术资料的收

集和整理。总承包商将不定期对技术资料进行检查，如发现不

合格项，将会下发《技术资料整改通知单》。如果分包人整改

仍不合格，总包技术部有权向分包人开具罚款单。

在物资采购管理方面，工程所选用的各种材料均需提供样

品，并报业主、监理审批后方可进行批量采购。专业分包人根

据经理部审定的材料，成品计划组织采购供应，进场时由专业

分包人会同项目物资部共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、

材质证明，由项目记录验证结果。进入施工现场的A类