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成都药业公司员工福利踏瑞薪酬管理答案

第一章员工薪酬管理概论

1．IBM公司工资管理的特点和优势体现在哪里？

IBM的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进

步、督促平庸的目的，IBM将这种管理已经发展成为了高效绩文化。

IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。

为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重，IBM一直致力于工

资与福利制度的完善，并形成了许多值得我们参考的特色。

1）激励文化

2）薪资与职务重要性、难度相称

3）薪资充分反映员工的成绩

2．工资要充分反映每个人的成绩，如何才能做到？

企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等

几项主要容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。每个

员工都有进行年度总结和与他的上级面对面讨论年终总结的权利。上

级在评定时往往与做类似工作或工作容相同的其他员工相比较，根据

其成绩是否突出而定。评价大体上分十到二十个项目进行，这些项目

从客观上都是可以取得一致的。例如“在简单的指示下，理解是否快，

处理是否得当。”

这些都可以通过个人业绩评估计划来实现。

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第二章员工薪酬管理的原则和基本程序

1．本案例集中反映了人力资源管理中的哪一项管理活动？

本案例反映了人力资源管理中薪酬管理这项基本功能，集中折射

出薪酬构成、如何保证薪酬制度的公平、如何实现薪酬的激励功能等

问题。

2．你认为公司所遇到的闹事麻烦的原因是什么？

数次闹事的主要原因在于分配不公、不合理，其深层次原因在于

管理层在制定时不作调查，不听取员工建议，导致薪酬发放在员工看

来不公平、合理。

3．结合本案例，你认为薪酬系统至少应包括哪些部分？薪酬管

理应坚持哪些原则？

本案例体现了薪酬系统中至少应包括直接金钱部分（指工资加奖

金）和非直接金钱部分（也即福利，住房补贴仅是其中的一种福利形

式）。

无论在分配薪酬构成的哪一部分时，都应坚持以下原则：补偿原

则。保障员工收入能足以补偿劳动力再生产的费用。

公平原则。考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任、外部竞争

性、部一致性等因素，使员工感受到薪酬的横向公平和纵向公平。

激励性原则。薪酬能对员工产生强烈的激励作用。

适度性原则。薪酬系统应该接受成本控制，在成本许可围制定，

并有上限和下限，以便于在一个适当区间适当浮动。

合法性原则。薪酬要符合国家相关法律，同时还要使大多数员工

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知晓并认可。

平衡性原则。薪酬构成中的各个方面都要考虑并协调平衡，如既

要考虑金钱报酬又要考虑非金钱奖励，金钱报酬中又要考虑直接金钱

报酬和非直接金钱报酬。

第三章员工薪酬制度设计的原则和方法

这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资源管理薪酬理论

来分析。

这套方案是合理的。

现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控

制与调整、开发等方面。但就目前我国大部分中小企业的机构设置，

人力、物力、财力的投入来看，都不可能建立如此全面、规的人力资

源管理方案。为了适合目前中小企