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新员工入职培训方案企业hr必备

初来乍到的员工通过优秀的（入职）培训能够帮助新员工快速了

解企业，避开不必要的人才流失问题,如何进行有效的入职培训呢，

收集了一些培训方案，下面就和大家分享，来阅读一下吧。

新员工入职培训方案1

一、入职培训的目的：即为本次计划的明确目的，通过培训实

现什么的结果。

1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同

公司的事业及（企业（文化）），坚定自己的职业选择，理解并接受公

司的共同语言和行为规范;

2、使新员工明确自己的（岗位职责）、工作任务和工作目标，掌

握工作要领、工作程序和工作（方法），尽快进入岗位角色。

3、帮助新员工适应工作群体和规范;鼓舞新员工形成乐观的态度。

二、培训对象：即为我们需要培训哪些人

公司所有新进员工

三、培训排期：即为培训需要花费的周期，哪些阶段，每个阶段

需要培训的主要内容。具体时间可以先不确定。

新员工入职培训为期1个月，共分为3个阶段：

第一阶段：初步认识(1周)

企业文化、公司制度、薪资福利、员工职责、产品介绍等。

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第二阶段：岗位指导(2周)

集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

第三阶段：任务挑战(1周)

团队融入、主动完成工作

人力资源根据具体情况确定培训日期。

四、培训方式：实行何种培训形式，线上还是线下，集中培训还

是小组指导等。

采纳线上+线下相结合的方式进行培训，线上进行基础课程资料

学习，线下进行集中面授，现场互动形式。

1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采纳

集中授课的形式。

2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗

位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，

并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指

导及一对一辅导形式。

五、培训资料：针对培训需求内容、形式，所需要的培训课程课

件、资料文件等。

《（员工手册）》、部门《岗位指导手册》等。

六、培训内容：培训具体内容，进行分门别类的整理计划好。

七、培训考核：既然是培训，就要有考核标准，没有考核就无法

进行有效的效果评估。

培训期考核分线上考核和线下应用考核两部分，基本客观常识以

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线上考核为主，在岗培训以线下应用考核为主，各占考核总成绩的

50%。在线考核考题由各位授课老师提供，人力资源部统一上传到e

企学企业培训平台;线下应用考核通过观察测试等手段考查受训员工

在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在

部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

八、培训评估：通过培训后的各种问卷调查和一段时间后的员工

表现综合评估培训效果，发现培训中存在的问题，及时调整改进。

人力资源部与新员工所在部门通过与学员、老师、部门培训负责

人直接沟通，并在线制定一系列的培训问卷调查，直接推送问卷调查

链接，进行线上培训问卷调查，进行培训后的跟踪了解。逐步减少培

训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到

预期