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2013年注册会计师考试辅导

《公司战略与风险管理》

主讲老师：张英奎

第四章战略实施

第一节公司战略与组织结构

组织结构是波特价值链理论中公司重要的支持活动，组织结构的调整与完善是战略实施的重

要环节。本节首先阐述企业组织结构的构成要素，进而阐述纵向分工与横向分工结构，分析

不同结构对战略的影响；最后阐述组织结构与战略的关系。

一、组织结构的构成要素

组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内

专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制。

不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。因此，组织结构的基本构成要素是分工与整

合。

1.分工。

分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。一般来讲，企业组织内部不同职能

或事业部的数目越多，而且越专业化，企业的分工程度就越高。

为了更好地创造效益，企业在组织分工上有两个方面：(1)纵向分工。企业高层管理人员必

须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就

是纵向分工的选择。例如，企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责。

(2)横向分工。企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面而做出选

择，以便增加企业创造价值的能力。这种选择是横向分工选择。例如，企业高层管理应该是

设立销售部门与广告等促销部门，还是将两个部门合并为一个实体。

2．整合。

整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织

结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。例如，为了开

发新产品，企业可以建立跨职能的团队，使不同部门不同职能的员工一起工作。这就是一般

意义上的整台。

总之，分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段，而整合是要将不同的部门结合起来。

典型例题：

单项选择

1、下列关于组织结构的基本构成要素得表述中，正确的是()。

A.企业组织内部不同职能和事业部的数目越多，而且越专业化，企业的分工程度就一定越高

B.组织结构的构成要素包括分工和整合

C.纵向分工的目的是增加企业创造价值的能力

D.横向分工的目的是很好地控制企业创造价值的活动

【答案】B

【解析】一般来讲，企业组织内部不同职能或事业部的数量越多，而且越专业化，企业的分

工程度就越高，但并非绝对，所以，选项A的说法错误；组织结构的基本构成要素包括分

工和整合，所以选项B正确；对于纵向分工来说，企业高层管理人员必须在如何分配组织的

决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动，所以，选项C说法错误；对于横

向分工来说，企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择，

以便增加企业创造价值的能力，所以，选项D错误

1

2、郑源集团负责人李某正在为决定对某事业部的管理人员王某授予多少权责而进行谋划，

以便很好的控制企业创造价值的活动，郑源集团的组织分工属于()。

A.集权分工

B.分权分工

C.横向分工

D.纵向分工

【答案】D

【解析】企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好的控制企业

创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。所以选D

多项选择

1、下列说法中，关于组织结构的表述，不正确的是()。

A.一个企业越复杂，其沟通、协调和控制的难度就越大

B.企业所采用的技术与组织结构无关

C.企业规模应该是选择组织结构的主要出发点

D.企业经营所处的环境是确定组织结构类型时需要考虑的因素

【答案】BC

【解析】在确定组织结构类型时需要考虑企业经营所处的环境；企业所采用的技术与组织结

构有关；一个企业越复杂，其沟通、协调和控制的难度就越大；企业使命应该是选择组织结

构的主要出发点。

2、组织结构的构成要素包括()。

A.集权

B.分工

C.整合

D.分权

【答案】BC

【解析】组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企

业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业生产经营活动进行组

织和控制。不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。因此，组织结构的基本构成要素

是分工与整合。

二、纵横向分工结