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信息系统安全集成项目管理制度

一、前言

二、项目管理

1.项目目标

2.项目计划

3.项目实施

4.项目评估

三、信息系统集成

1.系统设计

2.系统开发

3.系统测试

4.系统实施

四、安全管理

1.安全策略

2.安全评估

3.安全培训

4.安全维护

五、项目验收

六、项目变更管理

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1.变更请求

2.变更评估

3.变更实施

4.变更记录

七、项目风险管理

1.风险评估

2.风险控制

3.风险应对

4.风险监控

八、项目质量管理

1.质量计划

2.质量控制

3.质量保证

4.质量评估

九、项目沟通管理

1.沟通计划

2.沟通实施

3.沟通记录

十、项目文件管理

1.文件管理计划

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2.文件编写

3.文件审批

4.文件发布

十一、项目人员管理

1.人员招聘

2.人员培训

3.人员考核

4.人员离职

十二、项目费用管理

1.费用预算

2.费用控制

3.费用核算

4.费用审批

本文旨在建立一套信息系统及安全集成项目管理制度，以

规范项目管理流程，确保项目能够按时、按质、按量完成，同

时保障信息系统安全。

项目管理是指对项目进行计划、组织、实施和控制的过程。

在信息系统及安全集成项目中，项目管理是一个至关重要的环

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节。项目管理包括项目目标、项目计划、项目实施和项目评估

四个方面。项目目标是指项目的预期目标和实际目标，项目计

划是指项目的时间、成本和资源计划，项目实施是指项目的具

体实施过程，项目评估是指项目的成果评估和效果评估。

信息系统集成是指将各种信息系统进行集成，使之成为一