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专业技能培训方案范文(2篇)--第1页
专业技能培训方案范文
为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公
司可持续性发展;根据总公司____年发展目标,提高整体人员素质,培
养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方
案。
一、培训类别:
1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、
新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中
层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要内容是
企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章
制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主
任。
3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要
内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、
岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间
班组的负责人。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责的工
艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训,主要内容是四个方面:一是
工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生
产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘____人以上者由公司人力
资源部组织培训,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司
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专业技能培训方案范文(2篇)--第1页
专业技能培训方案范文(2篇)--第2页
文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规
程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一
个月内在车间实际培训不得少于____小时,使每个员工到岗后明确本
岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗
位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工
在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定
中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗
前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知
识的培训由部门负责人组织统计,根据实际内容要求结合工作实际运
行中出现的专业问题,与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘
老师对本部门相关专业的知识进行系统培训,进行探讨交流,教会下
属如何去做好工作,提高下属的专业技能,培训形式多种多样,目的
就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
二、培训的考核和评估
培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定
下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加
培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是
两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考
核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,
培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科
学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,塑造学
习型企业,以适应公司的高速发展,同时体现公司和个人的各阶层价
值。
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专业技能培训方案范文(2篇)--第2页
专业技能培训方案范文(2篇)--第3页
三、培训要求
公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划
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