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新公司企划方案

(来自好范文网：)

装饰公司年度企划方案

一、市场状况分析

南宁房产业发展势态良好，极大地带动了南宁装饰业的发展，与

装饰相关的活动层出不穷；但装饰公司众多，竞争激烈，要在南宁树

立起良好的知名装饰品牌，需要通过系统、科学的策划。

二、公司简介

公司以装饰服务作为主要经营项目，秉持品牌理念，发扬以人为

本的精神，培养同仁发挥爱心、真心和诚心，提供高品质的装饰服

务。

公司应努力办成一家重视社会效益和商业效益的装饰服务公司，

一方面通过装饰服务培训员工掌握装饰的专业技能与实务经验，另一

方面通过内部创业方式扩大经营领域，辅导员工开创自己的事业，进

而提供更多的机会，共同为「装饰房楼、美化心灵」的目标而努力。

三、swot分析

1.优势

2.劣势

3.机会

4.威胁

四、公司主要政策

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就公司未来的经营方针与策略与公司高层做深入细致的沟通，以

确定公司的主要方针政策。要研讨下面的细节：确定目标市场与市

场定位；是扩大市场占有率还是追求利润；指定价格政策；确定

服务方式；广告表现与预算；促销活动的重点与原则；公关活动的重

点与原则。

五、业务目标

所谓的业务目标，就是指公司的各种业务一定期间内（一年）必

须实现的营业目标。

六、产品服务计划

1.以装饰服务为起点

公司发展初期，从装饰服务开始，组建一支具备装饰服务理念和

专业技能的专业化队伍，开展居家装饰、办公室装饰、店铺装饰等装

饰业务，并在原有的装饰客户基础上继续开发产品展示、展览等业

务，未来再进一步扩大至展览展示，形成一个集合装饰、展览服务和

建材服务渠道。

2.以创意专业为特色

装饰服务是知识密集的产业，而不只是单以劳力为主的行业。南

宁市的装饰服务产业在全国范围内虽属于较发达地区，但目前仍以设

计方案和价格竞争为主，因而导致营业利润逐年下降。

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根据装饰市场的发展趋势，装饰市场多专业领域分工发展。国外

装饰公司正以多种方式进入中国装饰行业，并以专业性强、利润率高

的经营为重点。

公司将从专业密集方式开始，以居家装饰、办公室装饰、店铺装

饰和展览展示为目标市场，培养同仁熟悉基础的装饰技能和知识，

并配合园艺、软装饰、个性文化营造等创意服务，提高装饰服务

的附加价值，以“创意+脑力”方式与一般装饰队伍进行区别。与此同

时，持续培训同仁学习更多专业知识和技能、扩大资本投入，再进一

步开发购物中心、商业大楼、店铺等专业市场领域。

2.发展加盟连锁事业

公司将以连锁加盟方式发展装饰服务事业。具体作法是培训员工

成为具备共同理念和专业技能的装饰从业人员，鼓励员工以内部创业

的方式开设装饰服务的加盟连锁事业，运用连锁经营提高品牌知名

度、降低经营成本，为广大员工和社区居民创造装饰服务的创（就）