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2024年公司财务部年度工作总结精选
公司针对管理费用的控制采取了有效措施,将相关指标明确至各分公司,并实施科目负责、逐级管理模式,取得了显著成效。
其次,在费用控制方面,公司聚焦关键环节,实施精细化管理。一是严格日常费用报销审批流程,特别是汽车费用的管理,通过“派车单”审核制度,确保费用与业务活动直接相关,有效避免了不必要的支出。同时,汽车维修、保险、购油等事项均须经单位车管、主管领导批准,并在指定地点办理,显著降低了汽车费用,较预算节约____%。二是办公费用的管理亦严格执行采购、入库、领用等流程,对无有效单据的费用不予报销,并设立部门台账,定期检查,实现了办公费用的有效控制,较预算节支____%。三是业务招待费的使用,公司坚持“必须、节约、适度”的原则,实行先请示后办理制度,并通过月末公示支出情况,有效遏制了不合理支出。以上措施的实施,使五项管理费用均控制在预算指标之内,为公司完成年度任务提供了有力保障。
在标准化基础管理方面,公司注重财务基础工作的夯实,不断完善财务管理制度和内部控制制度。通过制定修定相关文件、设置完善辅助台账等措施,提高了核算的准确性和管理决策的可靠性。同时,公司严格按照财务标准要求,做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作,并将每个工作岗位进行量化考核,确保全年任务的完成。此外,公司还注重资金的合理统筹安排,盘活账面资金,确保经营资金的良性循环,并加快财务人员从“记账型”向“管理型”的转变,以更好地发挥财务管理在企业中的核心作用。
在监管水平提升方面,公司加大了监控力度,确保各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述。通过不定期对下属分(子)公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查,以及对敏感支出、科目、事项的自查监控,确保财务管理工作的规范性和有效性。
在提高履职能力方面,公司加强了服务意识,提高了工作效率,并承诺现金报销当日完成,银行转账不超过一个工作日,银行承兑汇票随时到随时背书。同时,公司还加强了财务人员的团结协作,提升了服务质量,树立了“经营第一,客户至上”的理念,有效处理了各种问题和矛盾,确保了业务的高效运转。
2024年公司财务部年度工作总结精选(二)
财务电算化的实施,有效地节省了财务人员的时间,显著提升了数据查询的效率,为财务分析奠定了坚实基础,推动了财务工作的全新升级。
财务部门一直面临人力短缺的问题,但我们通过高效有序的组织管理,确保了各项工作的妥善处理。日常工作中,财务部承担着繁重的资金收支和会计核算任务,我们始终为各类内外经济活动提供必要的支持,基本满足了各部门的财务需求。
公司现金流持续庞大,尤其是在销售款收取期间,财务部秉持“认真、细致、严谨”的工作态度,确保了资金收付的安全、准确和及时,未发生过任何差错。企业的各项经济活动最终都会以财务数据的形式体现,我们在财务核算工作中尽职尽责,对每一笔业务都进行认真处理,竭力为公司节省开支费用。
公司从初创到如今的规模,规章制度的建立和完善起到了关键作用。在过去的一年中,财务部陆续出台了关于财产管理、合同签订、费用控制等多个方面的规章制度,为优化内部管理,构建健康的财务内外环境,我们履行了应有的职责。
财务部不仅需要处理内部财务关系,还需要妥善管理与外部的财务联系。本年度,我们建立了稳定的银企关系和良好的税企关系,妥善处理了与各合作单位的往来款项,同时完成了对统计、工商等部门的资料申报,保持了良好的外部关系。
资金调度和信贷工作是财务部的核心任务。在资金需求日益增长,尤其是项目未产生经济效益的情况下,我们承受了巨大的资金压力,通过精心筹划和合理调度,确保了工程建设的顺利进行,及时偿还了银行贷款,维护了公司的正常运营,进一步巩固了公司的信用形象。
在信贷方面,我们与多家银行建立了信贷关系,成功申请了房地产开发贷款,积累了企业信誉。在贷款过程中,我们积累了丰富的经验,提升了业务知识。
招商工作是今年的重点,财务部积极参与招商政策的制定,为销售价格和租赁价格的设定提供了财务依据,协助公司取得了显著的招商成果。在按揭贷款审批中,财务部和招商部紧密合作,展现了良好的团队精神和敬业精神。
然而,我们也意识到在资产管理、费用控制、规范财务流程等方面存在不足,这些都是我们需要改进和加强的地方。作为财务人员,我们有责任在加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面做出更大的努力。
时间飞逝,今年的工作已成为历史。我们深感在财务管理中还有许多待完善和提升之处,如基础管理的强化、成本控制的规范、财务报告的标准化等。这些都是我们需要深入思考和改进的方向。
作为财务人员,我们将不断总结经验,自我鞭策,加强学习,以适应时代和企业的发展需求,更好地服务于公司,与公司共同进步,共创辉煌。
2024年公司财
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