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制度名称薪酬福利制度（修改版）

执行部门###集团人力资源部

制度编号TQ-J-HRZ-2011-004版本号A/0

编制时间2011年8月24日修订时间--

编制部门###集团人力资源部审核人马婕

签发日期签发人

第1章总则

第1条目的

本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，

也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第2条适用范围

本方案适用于青海###实业集团及所属各分公司（以下简称公司）。

第3条权力职责

1．董事长职责如下：

（1）负责审批年度薪酬计划及预算方案；

（2）负责审批有关本制度制定、修改、废止等重大事项。

2．常务副总职责如下：

（1）负责审核年度薪酬计划及预算方案；

（2）负责审核有关本制度制定、修改、废止等重大事项。

3．分公司职责如下：负责及时实施绩效考评工作，按期提交绩效考核评分表。

4．财务部职责如下：负责本制度操作以及本制度规定人员工资的审核和发放。

5．人力资源部职责如下

（1）负责薪酬日常事务及有关数据的收集、统计、汇总、保管和归档管理工作；

（2）根据集团办公会议结果执行员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案；

（3）负责本制度执行监督以及本制度规定人员工资的计算及工资总表的编制。

第4条薪酬决定原则

1．员工薪酬是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力、经营状况及员工价值贡献、责任风险大小等因素的基础上，

进行薪酬计算的。

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2．实行同工同酬。各岗位薪酬的水平要充分拉开差距，薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。

第5条薪酬体系

1、岗位绩效工资制：适用于管理总部职能职系和分公司职能职系；

2、岗位提成工资制：适用于经营部门的业务职系。（详见附件1：职类职种明细表）

第2章薪酬制度

第6条岗位绩效工资制

1.定义：岗位工资制采取以岗定薪、薪随岗变的原则，设立工资等级晋级通道，激励员工为取得岗位工作绩效而努力；

2.适用：管理职系和分公司职能职系；

3.薪酬结构：表2-1

固定工资绩效工资

职级工资×固定工资比资历工资年功工资津贴补贴职级工资×绩效比×考核系数

职等职级工资×正常出勤天数÷标准出勤天数+绩效工资＋年功工资＋资历工资＋津贴补贴

年度薪酬结构年度收入整体构成=职等职级工资+绩效调整工资+福利+年终奖

（1）每个岗位都有一个绩效的职等职级范围，并且职务与职等职级相对挂钩。即同等职务的岗位职等职级可不一样，

同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样。

（2）各部门如有新岗位设立或原岗位的工作要求和工作难度发生改变，人力资源部根据该岗位的职等职级范围，并

结合该该岗位的工作难度、工作要求、任职资格重新核定职等职级；新员工入司原则上职等职级应从低，但可根据员工的

实际学历水平，工作能力相对调整职等级，但不能超出该岗位核定的职级范围。（职等职级表详见附件3）

4.标准出勤天数：管理总部按每月22天计算，经营部门职能职系按每月26天计算；业务职系按30天计算；

5.资历工资为公司对员工不同学历差别在薪酬方面的具体体现，不同学历职称层次对应不同的资历工资，详见下表：

资格类型