2024年公司部门年终工作总结例文（三篇）.docx

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2024年公司部门年终工作总结例文

在建筑施工中，材料成本占据显著比例，因此，强化材料管理以提升企业的经济效率是企业管理的核心任务之一。材料管理涉及范围广泛，工作量大，环节复杂，易发生问题。经过____年的实践，我提炼出以下管理策略：

一、选拔优秀的管理人员，建立完善的管理制度

企业领导应始终关注并积极参与材料管理，通过预测、检查和总结，对施工全过程实施严密管理，及时处理和预防可能出现的问题，以减少损失。

二、挑选具备一定文化素质、政治觉悟高、业务能力强、有事业心的人员参与材料管理

应建立并完善材料管理人员的岗位责任制，明确职责、权力和利益，激发他们的积极性和主观能动性，以便在对外关系处理和内部管理中发挥高效作用。

三、构建完整的材料管理制度

这包括材料的目标管理、供应和使用规定以及奖惩制度，以确保材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和再利用的有序进行，同时进行有效的控制、监督和评估，以实现承包任务和材料使用过程的最大效益。

四、强化材料计划管理

材料计划是施工项目所需材料的预测、规划和安排，是指导材料订货、采购、加工、储备和供应的依据，对降低成本、加速资金周转和节约资金具有关键影响。材料计划应分为供应计划、采购计划和节约计划，并在项目开工前或开工后____天内制定出全项目的材料用量计划，并根据施工进度制定季度和月度计划。季度和月度计划分别细化项目材料需求，进行动态调整，并作为材料申请、采购和运输的决策基础。

五、严格控制材料采购

应设立由领导、财务、仓库和采购人员组成的审查小组，对采购合同进行严格审查，实行三对比原则，即比较质量、运输距离，坚持选择优质、价廉、近途的材料。采购人员需保持敏锐的市场洞察力，确保采购决策的公正性和透明度。在采购前，需从供应商处获取产品合格证或质量证明单，并经过仔细审查后交由验收人员和资料员。采购中遇到的质量问题和解决方案应详细记录，同时对各种质量证明进行登记和签收，确保可追溯性。

以上是材料部____年的总结，我们将在____年持续努力，提升管理水平。

2024年公司部门年终工作总结例文（二）

在发生故障时，系统可切换至手动操作模式。

②、602、603水泵的运行旨在将浓缩池内的尾煤输送至搅拌桶，以确保通过尾煤压滤及时排出。这些水泵设计为在泵房内向尾煤车间供应物料，但经过几次设备改造，仍无法适应快速的生产节奏。本次改造实现了搅拌桶内液位的自动平衡，既满足了生产需求，又降低了劳动强度，释放了劳动力，使工人有更多时间参与其他设备的运行。设备具备手动和自动模式，当自动控制出现故障时，可切换至手动操作。

③、610污水泵是泵房内排水设备，是防止设备被淹的最后一道防线。在正常情况下不启动该设备，但一旦泵房内设备发生漏水，需立即启动以排出积水，否则将淹没其他设备。在过去的生产过程中，已发生过设备被淹的情况。根据设备特性，采用投入式液位变送器和智能仪表成功解决了这一问题。设备同样具备手动和自动模式，自动控制故障时可切换至手动操作。

④、压滤机是生产精煤和尾煤的主要设备，工作频繁，电接点压力表是调节压滤机压力的关键。此前，电接点压力表的故障率较高，有时一个月内需更换多只，严重影响正常生产。通过使用压力传感器替换原有的电接点压力表，并适当调整控制电路，实现了压力的精确控制，降低了设备故障率，提高了生产效率。

⑤、321脱泥水泵负责将主生产车间的水输送至202脱泥筛，脱泥水的量直接影响脱泥质量。此前，通过控制出料口阀门的方式控制水量，但效果不佳，导致脱泥筛来水不稳定，水流直接流向301皮带，严重时造成设备停机。此外，调节阀调节水量时易造成煤浆阀和相关管路的磨损，平均一个月需更换一个煤浆阀，更换新管道后也只能使用一段时间，经常需要修补管道，但生产中管道漏水无法预测，严重影响设备正常运行，增加了操作工人的劳动强度。此次通过采用变频器加压力变送器自动控制321罐的液位，实现液位自动平衡，完全打开泵的出水阀门，有效降低了阀门磨损和对管道的冲刷，提高了设备使用寿命。变频控制使设备能耗降至原来的一半，最小化了设备磨损，同时变频控制本身的故障率低，最大限度地降低了工人的劳动强度，脱泥效果良好，水流稳定。改造后保留工频控制，一旦变频器故障可切换至工频运行。

5、完成了____二厂____平方米的防风抑尘墙建设。从实际效果看，综合防风抑尘效果显著，挡风抑尘墙的设置有效保护了敏感点的环境，同时也为本地区增添了一道亮丽的风景线。

回顾____年，技术部的工作取得了一定的成果，但仍需进一步提高。在新的一年里，我们将重点做好以下工作：

1、继续深入学习和创新，不断提高物资采购工作的技术能力，特别是对关键设备和配件的配置和关键性指标有深入的了解。随着产品种类的丰富和分类的细化，采购工作对技术的依赖日益增