小议城市出租车的宏观管理.docxVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

??

?

??

小议城市出租车的宏观管理

?

??

?

?

?

?

?

?

?

???

?

?

?

?

?

[内容摘要]

城市出租车行业作为城市交通的重要组成部分,是地方发展环境、生态环境的一个重要环节和不可或缺的支撑点,与百姓的幸福感息息相关。在城市发展日新月异的情况下,如何不断加强城市出租车业宏观管理,进而在出租车业内“树品牌、促服务、上水平”对于更好地服务社会和广大群众有着十分重要的现实意义。本文力求结合廊坊市出租车业的实例,就如何不断加强城市出租车业宏观管理的问题,提出几点粗浅看法。

关键词:城市交通出租车宏观管理

1.引言

城市出租车行业作为城市公共交通的重要组成部分,是地方发展环境、生态环境的一个重要环节和不可或缺的支撑点,并与百姓的幸福感息息相关。在城市发展日新月异的今天,如何不断加强城市出租车业宏观管理,进而在出租车业内“树品牌、促服务、上水平”,使之切实满足城市发展和民生的需要,有着十分重要的现实意义。本文力求结合廊坊市出租车业的实例,就如何不断加强城市出租车业宏观管理的问题,提出几点粗浅看法。

2.有的放矢

2.1属性与职责

鉴于“出租汽车是城市公共交通的重要组成部分”[1]这一基本属性,出租汽车的发展,应当与城市建设和城市经济、社会发展水平相适应,并与其他公共交通客运方式相协调。从而,通过“加强城市出租汽车管理,提高出租汽车服务质量,保障乘客、用户和出租汽车经营企业、个体工商户及其从业人员的合法权益,促进城市客运交通事业的发展”[2]实现城市出租车行业的社会职责和光荣使命。进一步对行业规范管理则仍然是具体管理部门义不容辞的当务之急。

2.2有的放矢

出租汽车方便、快捷、门到门运输,但容量小、占用道路资源多,

作为地方政府的具体管理部门,应当会同有关单位将城市出租汽车发展纳入城市总体规划,实施宏观调控,合理配置资源,逐步实行公司化,规模化经营,鼓励采用先进科学技术,促进城市出租汽车行业健康发展。

依据国家相关规范“城市出租汽车规划拥有量根据实际情况确定,大城市每千人不宜少于2辆;小城市每千人不宜少于0.5辆;中等城市可在其间取值。”[3]。有关资料披露:我国目前城市出租车拥有量约为20辆/万人。廊坊市下辖的广阳、安次两区,面积985K㎡,常住人口79万人,流动人口约10万人,目前出租车保有量2030辆,平均拥有量为22.81辆/万人,高于国家规范标准和全国平均水平。因此,廊坊出租车业近阶段发展的重点应主要放在构筑和创建优秀管理、优质品牌和优良服务上。同时根据实际需要实施适度的数量扩张。

3.展现高端

3.1软件方面

3.1.1观念

管理部门,要树立品牌意识,在硬件条件和人员素质、服务规范等方面全面提高,树立企业整体形象,创建具有显著地方特色的服务品牌,用以示范、引导、规范整个行业服务水平的不断提高与完善,实现在地区、乃至全国范围内的创先、争优。

从业者(含公司组织),要提高经营理念、转变经营方式:首先,在软实力上夯实牢固基础,以适应市场日益激烈的优胜汰劣竞争态势与生存法则;其次,必须大力推广、依靠行业的信息化管理,紧跟并把握好业界新技术、新材料和新工艺的动态发展与变化。坚持在学习和实践的过程中吸收、消化、为我所用并发展、提高与创新。

3.1.2基础工作

(1)建立健全管理、运营、配套服务等相关方面工作所需要的精干、高效、实用的组织架构,以施行卓有成效的宏观管理。

廊坊市出租车行业由市出租车管理处——出租车公司——营运出租车三级架构组成,对于行业管理、专业经营和日常运营各司其职、各负其责;

(2)建立健全行之有效的管理、经营、营运各层级的规章制度。

廊坊市出租车管理处,结合机关效能建设,建立了“首问负责制”等多项服务规范及规章制度,实现了办事程序等一系列问题制度化和规范化。

全市出租车行业内建立、健全了包括:文明服务、安全运营、服务流程、经营者例会等十三项管理标准和《出租车驾驶员和出租车企业服务质量信誉考核办法》等规章制度,行业监管、出租车经营以及司机个人的工作和行为有章可循、有法可依。

(3)建立完善数据系统。将全行业(含出租车公司、从业者、车辆和管理机关)的人(人员基本信息)、车(车辆外在及各种技术数据)、证(人员及车辆应具备的各类证件)、法(相关的个各类法规和规章)等所有信息资料采集齐全,输入数据系统,同时形成完整的“三级网络”。

廊坊市出租车管理处建立、开通了“廊坊市出租车综合管理系统”。将投诉、考核、从业人员档案管理等十三项管理子项全面纳入微机管理系统,使行业纳入常态化的有效管理。

3.2硬件方面

应创造条件,积极以采用当代先进技术为依托,建立行业信息交换系统和公共信息平台,在全行业内实现统一调度、分散经营、自负盈亏以及一定范围内的信息共享,从而更好地发挥行业的整体功能与集约化经营的优

文档评论(0)

182****1884 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档