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战略人力资源管理心得5篇

a;战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、

分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促

使企业顺利达成企业目标的过程管理。下面是带来的战略人力资源管

理心得，欢迎大家阅读。

战略人力资源管理心得1

按照现代人力资源管理理论，人力资源工作不再单单是人力资源

管理部门的工作，而是涉及到了所有的部门。简单地说，现代人力资

源理论可以简单地概括为：选、育、用、留这四字，所有的工作都是

人力资源部门与其他所有部门共同完成的，同时双方是分工协作的关

系，即各有侧重点。首先，选才：在这个环节中，人力资源管理部从

事的是基础性工作，诸如设计职务说明书、选择招聘途径、发布招聘

信息、设计相应的表格、组织安排面试、进行相关的测试、取证等，

最后参与聘用决定;需求部门要明确岗位所需要业务能力、评估候选

人、提出聘用意见。在这个过程中，人力资源部门注重对应聘人仪表、

人品、证件真伪等方面的审查，而需求部门注重对应聘人业务能力的

考察。

其次，育才：这个环节也是人力资源管理部门与具体用人部门共

同完成的，人力资源部门根据公司的发展战略，制订出切实可行的人

事政策，根据发展与实际需要确定公司培训计划，提供一个育才的大

环境;用人部门在具体的使用中，要创造良好的部门工作环境，有效

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的指导新员工，帮助其快速成长，以适应岗位的需求，工作的心态如

何很大一部分取决于部门内部的工作环境。

再次，用才：在这个环节中人力资源管理部门能做的只是出台相

关的用人政策，监督劳动用工情况，处理用工过程中出现的问题;人

都是有专长的，这就要求部门经理在用人过程中要结合其本人实际安

排工作，分配工作任务，人尽其才就是这个意思。同时用人的过程也

是培养人才的过程，在工作中锻炼成长是最快的，也是最有效的。有

效的激励、合理使用及开发人才是部门经理的重点工作，这也是人力

资源工作的重点。

最后，留才：这是人力资源工作的归宿之一，怎样让在经过选、

育、用之后成长起来的工作能力突出的、对公司发展有利的人才留下

来持续为公司服务。这一环节不单单是人力资源管理部门与用人部门

的工作，这需要公司所有部门都参与的事情，最终要实现用事业留人、

用文化留人、用感情留人、用制度留人。

战略人力资源管理心得2

工作到现在，接触最多的就是人力资源部门，对于这么一个分析

人、管理人、控制人、培养人、筛选人的部门，既有略高其他部门半

个头的感觉，同时，也是最敏感与火热的部门，看看我们政府机构的

设置就能明白，其中但凡叫做组织部的，一般来说都是最牛X的，

令人望而生畏。

任何企业，都少不了人，有人的地方就有“江湖”……呸……就

有人力资源工作，也许不是每一个企业都有人力资源部，但其中涉及

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到对人的选、用、育、留等业务却是肯定存在的，这玩意嘛，说简单

也简单，说复杂却也复杂深奥得很!门槛低、精通难。

比如一个开个粉店的老板，可能“人力资源”是什么意思都不明

白，但他从招小工、确定报酬、培训其上岗、交代小工每天的任务安

排、以及对其工作的评价、鼓励其好好工作、并将优秀的员工想方设

法的留下，无一不是人力资源的内容，也许这位老板一天都没有学过

“人力资源管理”，但他也许会将以上这一切做得很好，有可能他天

生通晓人性、也可能他独具人格魅力