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政工程现场施工存在的问题和提高措施

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摘????要：市政工程是保证城市居民生活品质的基础性公共设施，包括道桥、绿化设施、公园广场等多各方面。市政工程一般工程量较大，投入资金多，建设周期长，因此在施工过程中容易出现各种难以控制的不利因素，因此，市政工程施工和管理单位应该加强对工程施工现场的管控力度，保证市政工程施工的顺利开展。对此，本文首先分析了市政工程施工中存在的常见问题，并有针对性的提出了加强市政工程施工现场的管理措施，以期为我国市政工程的施工管理水平的提高提供一些参考意见。

关键词：市政工程;施工现场;主要问题;提高措施;

城市化水平的提升与社会经济的快速发展密不可分，基础设施的不断完善与开展为市民提供了更便捷、舒适的生活环境，也间接展示了城市形象。市政工程项目包含地铁、给排水、桥梁等与市民生活密切联系的各项建设工程，对市政工程的施工现场管理需要建立系统化的严格管理流程，合理控制工程进展并保障各子工程质量，强化施工监管控制。因此，市政工程建设施工企业要做好施工管理和物资管理，并加强员工施工规范化管理，严格保证施工现场安全和施工质量。只有这样，才能提高市政工程建设质量，使施工企业获得良好的经济效益，增强市场竞争力，把工程管理水平和工程质量推向更高水平。

1施工现场管理问题所在

1.1材料问题

市政工程涉及到的子项目较多且往往工程周期较长，所使用到的材料数量种类繁杂，材料质量优劣直接决定着市政工程的总体质量。因此企业必须强化施工材料的重视，在具体施工期间在工程物料控制方面必须安排专人来完成，并加大监管。目前不少市政工程在施工材料管理方面存在较大难度，各个环节所需要用到的施工材料数量多、种类多，在质量抽查方面人员安排不足，导致抽查严格性不足，部分伪劣材料进入施工现场并应用于工程之中，直接为工程质量埋下隐患。在施工现场中，不少材料处于零散堆放状态，并未根据材料的特性以及保存特殊要求合理规划。一些材料出现受潮、锈蚀等情况，影响了材料的性能发挥。

1.2人员问题

目前我国不少城市的市政工程属于外包形式，包工头为了节省经费开支、获取更多的经济收益，在施工人员安排上可能存在不合理现象。部分施工人员施工技术水平并未达标，在施工现场属于半工半学状态，部分技术性较强的工作无法胜任，可能影响到工程质量。一些施工人员职业素质不达标，在工作期间偷工减料，出现质量隐患时并非在第一时间考虑如何弥补，而是思考如何掩盖错误，导致安全危险形成隐患。另外在安全方面，文明施工理念在近年来被不断加强重视，但不安全施工行为却屡禁不止。

1.3管理问题

在市政工程施工期间，施工管理制度的落实难度较大。施工现场的安全问题，以及施工器械的使用时间合理安排问题均需要施工现场管理者统筹规划，否则会直接影响到子项目的进展，导致工程周期的拖延。施工现场管理者在各个流程的监管方面若无法达标，对施工错误若无法及时处理，会导致施工操作要求及施工规范无法被有效遵循，直接涉及到工程安全问题及质量。

1.4监督问题

对施工现场工程质量的监管与外部监督与自身重视有关。现如今不少市政工程存在着多种项目同时进行的状态，参建单位整体素质参差不齐，若此时监管部门缺失，各单位之间的关系难以有效协调，容易出现工程周期衔接不当情况。对工程现场质量的监管无法做到及时排查，对于安全隐患无法准确找出，最终导致工程整体质量受到影响。

2市政工程施工现场提高对策

2.1熟悉施工图纸

图纸是工程的蓝图,同时也是保证工程工期和质量的重要保证,为了保证在施工期间不会出现差错,在施工前必须对图纸有详细的了解。在熟悉图纸的时候应该保证以下几点:(1)工程建设的各个单位都要对图纸进行必要的会审并进行适当的交底,如建设单位,设计单位,监理单位和施工单位。(2)对施工现场进行必要的检测,了解工程的基本面貌,如市政工程的走向,市政工程的基本职能等。(3)对市政工程的中心线进行保的保护,及时对市政工程中心线进行检测和复测,确保其误差保持在合理的范围内。

2.2完善市政工程施工现场的相关管理制度

只有具有完整,完善的管理制度,才能保证其管理工作有效可依,这是当前市政工程施工现场管理工作做好的前提,同时也是当前市政工程施工现场管理工作的重中之重。为了完善相关的管理制度,施工人员在施工之前一定要对施工工地进行严密的排查,对其中的管道排设,居民区的设置等进行严密的考察,同时对其中的地形和地质也进行必要的考察,只有这样才能根据市政工程施工现场的具体情况设置合理科学的管理制度。

2.3施工人员作业能力的提升

现场人员作为实际施工人员，其自身作业施工能力直接影响建筑工程质量与项目工期。所以，作为施工单位和管理者，应重点关注现场人员技术以及职业素养问题，定期组织现场