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总则

为确保公司质量方针的实现，根据公司相关标准，结合分公司技术质

量管理经历，以强质量〞为根底，加大技术质量管理力度，强化管理措施，

强化过程管理意识，全面实施精细化管理，向管理要效益，向管理要市场；

标准工程管理，着力提升工程的管理水平和能力，全面推行标准化、标准

化、制度化、信息化、人性化的管理。为了适应集团公司的质量管理要求，

加强企业内部经营管理机制，编此规定，以使分公司的技术质量管理工作

到达标准化，细致化，从而保证工程质量效果，推动企业开展。要求各工

程部在日常管理中严格按此规定执行。

第二章管理依据标准

本管理制度依据集团公司现行质量手册、程序文件、技术质量管

理标准〔QWJ/ⅢJZ.01-2012〕、技术质量考核标准〔QWJ/ⅢJZ.02-2012〕、

技术质量保障与科技创新奖励基金实施细则、年度技术质量管理重

点编制，日常工程管理中应严格执行。

第三章2015年管理目标

1、泰山杯奖不少于1项；施工过程控制泰山杯工程不少于4项；

2、威建杯不少于2项；施工过程控制威建杯工程不少于2项；

3、省优质构造杯不少于3项；

4、市优质构造杯工程不少于5项；

5、精品分项工程不少于3项；

6、优良分项工程不少于4项。

工程创优工程将随着工程开工的数量及名额限制而适当调整。

第四章各岗位职责及分公司日常管理

本制度明确工程技术质量管理岗位与职责划分,制定相应的工程技术质

量管理考核制度及管理细则,进展月份考核汇总。

一、各岗位职责

1、技术质量管理职责划分：

分公司技术质量在技术经理领导下由技术质量科具体落实日常管理措

施，由技术质量科统一制定管理措施，技术质量科下设：资料及信息化专

管员、计量及试化验专管员、实测实量专管员、钢筋工程实测专管员、施

工质量专管员负责各专项工作落实。

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、施工员〔工程生产

经理〕、质检员、技术员等共同负责工程质量日常运行管理，编制工程部质

量管理规定、奖罚制度、质量筹划及各自岗位管理职责。工程经理是工程

质量第一责任人，领导工程部从工程开工到交付使用全过程的工程质量及

管理体系的实施，并监视落实；工程师是主要管理责任人，负责统筹规划

整个施工管理过程中各项方案和措施，并做到跟踪验证实施效果及启动纠

偏措施；工程施工员和质检员是主要过程管理者，在施工过程中各负其责

并做好相互协调。

2、技术质量管理体系：

技术经理

3、具体定岗定责管理内容

技术质量科

分公司根据工程管理特点，将局部管理行为细化到各岗位主要管理，

取消几人共同承当责任的机制，考核与个人挂钩，具体如下：

料及计量及实测实钢筋工施工质

信息化试化验量专管程实测量专管

〔1〕框架施工具体责任划分如下：